Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

AMBIENTES DE MÚLTIPLOS PROJETOS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão de Curso Engenharia da Computação Kenelly Silva Rodrigues de Almeida Orientador: Prof. Genésio Gomes da Cruz Neto Co-orientadora: Prof. Cristine Martins Gomes de Gusmão Universidade de Pernambuco Escola Politécnica de Pernambuco Graduação em Engenharia de Computação KENELLY SILVA RODRIGUES DE ALMEIDA PROPOSTA DE UMA ESTRUTURA ANALÍTICA DE RISCOS PARA AMBIENTES DE MÚLTIPLOS PROJETOS DE SOFTWARE…

exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project Management Office, Escritório de Projetos, Modelo de…

SciELO - Scientific Electronic Library Online vol.15 número3Implantação e consolidação de escritório de gerenciamento de projetos: um estudo de casoLogística e troca eletrônica de informação em empresas automobilísticas e alimentícias índice de autoresíndice de assuntospesquisa de artigos Home Pagelista alfabética de periódicos Serviços Personalizados Artigo pdf em Português ReadCube Artigo em XML Referências do artigo Como citar este artigo Curriculum ScienTI Tradução…

CA Clarity™ PPM Guia de Cenários de Gestão de Portfólios Release 13.3.00 A presente documentação, que inclui os sistemas de ajuda incorporados e os materiais distribuídos eletronicamente (doravante denominada Documentação), destina-se apenas a fins informativos e está sujeita a alterações ou remoção por parte da CA a qualquer momento. Esta Documentação contém informações proprietárias da CA e não pode ser copiada, transferida, reproduzida, divulgada, modificada nem duplicada,…

GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de Portfólio não é simplesmente executar vários projetos ao mesmo tempo. Cada carteira (do latim portfólio) de projetos deve ser avaliada pelo ser valor de negócio, tempo, recursos alocados e estratégias adotadas. Os Portfolios devem existir em função de um objetivo de negocio bem definido, com metas bem elaboradas e traçadas e um resultado alcançável. Um gerente de projetos trabalha para que o “seu” projeto seja bem feito e tenha sucesso, enquanto que o gestor

necessidades e oportunidades para aplicação de soluções de TI na organização. 7º) Priorização de investimentos? R: Definição de critérios para seleção e gestão do portfólio de projetos de TI na organização. 8º) Os Componentes da governança de TI: Estrutura: quem vai tomar a decisão, quem participa e suas decisões e as estruturas organizacionais são envolvidas. Pessoas: os processos para proposta, aprovações e priorização dos TI e como as decisões são comunicadas. Comunicação: de…

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO 1.0 O que é um Projeto? Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, por ser temporário ele possui um início e um fim definidos. Seu fim ocorre quando os objetivos são atingidos ou quando se torna claro que esses objetivos não poderão ser atingidos. Temporário não significa que o seu tempo de duração será curto já o produto em si por sua vez preza por durabilidade, como projetos para construção de…

gerenciamento do projeto onde, segundo o livro “Um guia do conhecimento de projetos (Guia PMBOK ®) Quarta Edição”, é indicada a aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas, e como consequência positiva, se aplicado corretamente, é o impacto significativo no sucesso do projeto. Descreveremos também a estrutura básica de um projeto, incluindo a influência das partes interessadas, e como a estrutura organizacional afeta o modo como à equipe é formada e como o…

eficaz de projeto requer decisões rápidas sobre eventos futuros incertos baseado em informações quase sempre inadequadas. Durante o projeto, uma falha ao gerenciar as variáveis certas no momento exato pode resultar em excedentes de projeto, atrasos e entrega ruim. O gerenciamento de risco de projeto busca antecipar o desenvolvimento de projetos e implantar respostas adequadas o mais rápido possível para influenciar positivamente o resultado. A DNV ajuda os clientes a gerenciar riscos de…

(DRUCKER, 1963). As decisões a serem tomadas sobre quais produtos devem ser feitos é tão importante quanto, como eles devem ser produzidos, para que cheguem no prazo adequado, com custos e qualidade desejáveis aos clientes. A decisão de um novo projeto de produto impele as empresas em utilizar técnicas e ferramentas que dêem vazão ao fluxo de desenvolvimento, ganhando, com isto, no aprimoramento integrado de suas atividades, no melhor desempenho na confecção e no profissionalismo…