Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

Introdução A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio, mesmo depois do início do desenvolvimento. Esse processo tem surgido como uma abordagem de apoio a tomada de decisão nas organizações. Seus métodos, técnicas e ferramentas…

partir do artigo “Gestão de Portfólio – O desafio do alinhamento estratégico”, responda: 1)Explique como a gestão de portfólio, através do BSC, auxilia as empresas a alcançarem seus objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo E importante através do BSC fazer o alinhamento estratégico podendo assim identificar os projetos, agrupá-los em categorias e programas, selecionar os projetos e priorizá-los e até autoriza-los. A seleção e a priorização de projetos é facilitada quando…

praticamente o oposto das organizações funcionais. O enfoque desse tipo de organização é o próprio projeto. A idéia que respalda uma organização projetizada é cultivar lealdade ao projeto, não a um gerente funcional. Nas organizações estruturadas exclusivamente por projetos, os recursos organizacionais são dedicados aos projetos e suas metas. Quase sempre, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e são subordinados direto da Diretoria, sem intermediários.…

FRAMEWORK VAL IT São Paulo 2010 O FRAMEWORK VAL IT Framework Val It é um modelo utilizado para avaliação e seleção de investimento de negócio, bem como o retorno do investimento em TI. O Framework IT possui a finalidade de: • Auxiliar o nível estratégico em assegurar que as organizações obtenham o máximo de retorno dos investimentos em TI para suporte ao negócio, a um custo razoável e com um nível de risco conhecido…

compreendendo executivos de negócio e de TI; - Comitê de arquitetura. • Processos de alinhamento: processos formais para verificar a adequação de comportamentos diários com as políticas de TI e de contribuição com as decisões: – Acompanhamento de projetos de TI e recursos distribuídos; acordos de nível de serviço; rastreamento formal do valor de negócio da TI. •Abordagem de comunicação: comunicação dos princípios e práticas de TI, bem como os resultados dos processos decisórios…

FINANÇAS EM PROJETO DE TI Prof. Fernando Rodrigues Técnicas e ferramentas orientadas para projetos Quando se trabalha com projetos, é necessária a utilização de técnicas e ferramentas que nos auxiliem a estudálos, entendê-los e controlá-los. Dentre as principais técnicas e ferramentas, estão: Estudo de Viabilidade TécnicoEconômica (EVTE). Consultoria Financeira Especializada. Modelamento Financeiro e Fluxo de Caixa do Projeto. Técnicas e ferramentas orientadas para…

ções do Plano Tático e as Áreas, Projetos e Programas. Schmoeller Gestor: Andréa Pavei . de Gerenciamento de Projetos *Preencher o formulário até o final de tarde e encaminhar para o e­mail planejamentotatico@pti.org.br Área: Escritório .  1. Elaborar uma síntese a partir do entendimento dos objetivos estratégicos e seus respectivos objetivos específicos. Essa deverá ser realizada desde a ótica do projeto, programa ou área…

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (NPGA) MESTRADO PROFISSIONAL ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil ELIZEU FONSECA BOTO SALVADOR 2009 ELIZEU FONSECA BOTO ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DE PROJETOS Estudo de Caso em Projetos na IBM Brasil Dissertação apresentada ao Núcleo de Pós-Graduação em Administração (NPGA), Mestrado Profissional, Escola de Administração, Universidade Federal da Bahia, como

meio de um estudo de caso, a seleção de projetos de Tecnologia da Informação segundo uma abordagem de Gestão de Projetos, considerando os objetivos estratégicos da organização, os riscos associados e a utilização dos recursos, levando a organização a ter um diferencial competitivo no mercado em que ela está inserida. Para avaliar o uso e a aplicação da Tecnologia de Informação aliado ao possível diferencial de competitividade advinda da utilização de Gestão de Projetos em TI, a…

A importância do Escritório de Projetos para o Alinhamento da TI aos Objetivos do Negócio Vitor Afonso Pinto vitor.afonso.pinto@gmail.com Victor Antonio T. Troitiño, Esp vatroitino@hotmail.com Elisamara de Oliveira, MSc, PhD elisaoli@uol.com.br Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica da Tecnologia da Informação UGF - Universidade Gama Filho Resumo Um Escritório de Gerenciamento de Projetos ou Project Management Office (PMO) é um organismo que possibilita…