Seleção E Priorização No Portfólio De Projetos

MBA Gerenciamento de Projetos 1º Semestre Bauru www.centrohermes.com.br management cademp in company on line OBJETIVO: O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO-ALVO:…

................................................................... 5 2.3 Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação): ............................................................... 5 2.4 Em relação ao processo decisório de priorização das ações e gastos de TI, assinale a opção que melhor descreve sua instituição: ...................................................................................................................................... 6 3.1 Em relação ao…

estrutura voltada para a aplicação dos conceitos de gerenciamento de projetos dentro de uma organização, podendo assumir diferentes funções junto à mesma: desde um simples setor para o auxilio no controle de projetos, até um departamento da empresa por onde passam todos os projetos gerenciados pela organização. Um gerenciamento por projetos bem sucedido exige o preenchimento da lacuna entre a visão da empresa e os projetos em andamento. É neste sentido que o PMO pode auxiliar,…

Metodologia Singular de gestão de projetos: Condição suficiente para a maturidade em gestão de projetos . RUY BOUER; MARLY MONTEIRO DE CARVALHO Depto. de Eng. Produção – Escola Politécnica da USP. O conceito de maturidade em uma organização, refere-se ao estado de que uma organização está em perfeitas condições para alcançar seus objetivos e portanto está condicionada a gerir seus próprios projetos. A maturidade deve ser medida através de dimensões: Atitude; Conhecimento e Ação.

necessidades do mercado e propor soluções para atender tais necessidades. A gestão estratégica do PDP irá alinha-lo a orientação estratégica da empresa já a gestão operacional terá como objetivo o planejamento e controle das atividades rotineiras do projeto. Daí a importância de uma boa gestão estratégica e operacional para tal processo, pois ambas favoreceram o desenvolvimento de produtos no tempo adequado (mais rápido que os concorrentes), que atendam às expectativas do mercado, em…

Management et Conjoncture Sociale, o ator principal da vida econômica do planeta daqui a alguns anos será, então, o projeto e não mais a empresa. Cada projeto, de acordo com o seu status, envolverá outras empresas, que se ocuparão de partes específicas do projeto. A partir dessa visão percebemos que aimportância da utilização de métodos, técnicas e ferramentas na gerência de projetos é cada dia mais reconhecida em todas as áreas da atividade humana: organizações, comunidade e pessoas;…

R E L AT Ó R I O N AC I ON A L O PMI – Project Management Institute é uma associação não governamental, sem fins lucrativos, que lidera hoje o desenvolvimento da disciplina “Gerenciamento de Projetos“ no mundo, possuindo atualmente mais de 350 mil membros filiados em quase 200 países. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI é representado em todo o mundo por mais de 300 seções regionais, também chamadas de chapters chapters. O PMSURVEY.ORG é uma pesquisa anual, organizada…

2011 RELATÓRIO NACIONAL SOBRE O PMI E O PMSURVEY.ORG O PMI – Project Management Institute é uma associação não governamental, sem fins lucrativos, que lidera hoje o desenvolvimento da disciplina “Gerenciamento de Projetos“ no mundo, possuindo atualmente mais de 350 mil membros filiados em quase 200 países. Fundado nos Estados Unidos, em 1969, o PMI é representado em todo o mundo por mais de 300 seções regionais, também chamadas de chapters. O PMSURVEY.ORG é uma pesquisa anual,…

stakeholder’s do negócio são responsáveis para assegurar que um valor otimizado é realizado através dos portfolios dos projetos e serviços. O plano estratégico deve aumentar a compreensão dos stakeholder’s chaves em relação das oportunidades e limites da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimentos requeridos. A estratégia e as prioridades do negócio devem ser refletidas nos portfolios e executadas através dos planos táticos da TI, os quais estabeleçam…

depto. mkt. IBE FGV 2015 M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M GERENCIAMENTO DE PROJETOS * Programa sujeito a alterações RESOLUÇÃO DO MEC | Os cursos MBA Pós-Graduação Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da Resolução CNE / CES nº 01, de 08/06/07. M B A P Ó S - G R A D U A Ç Ã O E S P E C I A L I Z A Ç Ã O E M GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2015 Ascensão Acadêmica na FGV A FGV, ciente de que a educação continuada é uma necessidade…