Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

Ana Maura Venâncio - RA: 3045820 PROJETO INTEGRADOR III RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A BASE DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA COFESA Capão Bonito 2014 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA CURSO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Eduardo Yuichi Kumakawa - RA: 2970945 Vinicius Camillo de Almeida - RA: 2977125 Rafael de Matos Oliveira - RA: 3018067 Ana Maura Venâncio - RA: 3045820 PROJETO INTEGRADOR III RECRUTAMENTO E SELEÇÃO A BASE DO SISTEMA DE GESTÃO DE PESSOAS NA EMPRESA COFESA…

1.1 Organograma..............................................................................................13 2.1.1.1.2 Recrutamento e seleção.............................................................................13 2.1.1.1.2.1 Recrutamento...........................................................................................14 2.1.1.1.2.2 Seleção.....................................................................................................14 2.1.1.1.3 Desenho de…

transferi-los para outras funções mais complexas ou motivadoras, funciona através de oferta de promoções (cargos mais elevados) e de transferências (cargos do mesmo nível). O recrutamento externo atua sobre os candidatos que estão no MRH para processo de seleção pessoal, mas para funcionar bem tem que abordar de maneira precisa e eficaz para atrair os candidatos que deseja buscar. Um destaca os…

(colaboradores) passam a ser cada vez mais importantes para a estratégia das organizações. O valor da Área de Recursos Humanos (RH), atualmente, está na otimização dos processos de gestão de pessoas no sentido de torná-los uma vantagem competitiva, gerando competências críticas. A melhor forma encontrada para a gestão de pessoas é um processo mais participativo, descentralizado, de parceria, de compartilhamento com os demais gestores da empresa. Então, torna-se preponderante verificar…

competitivo e globalizado, “o que faz uma empresa grande é sua capacidade de inovar, simplificar caminhos e propor soluções que transformem para melhor a rotina de seus clientes”. Assim, para ser grande, a organização precisa das pessoas, para Chiavenato (1999, p. 4): “Com toda certeza, as organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, impulso, criatividade e racionalidade [...]”. Essas pessoas, ou colaboradores, possuem o conhecimento específico…

assunto tema através de citações, no segundo tópico descreve-se a composição da empresa, de forma coerente e explicativa sobre a administração da mesma e no terceiro tópico descreve-se a rotina de trabalho exercida dentro da empresa, de maneira a expor uma história de trajetória incluindo suas horas trabalhadas e atividades exercidas. 1. REFERENCIAL TEÓRICO 1.1 Origens da administração Segundo Chiavenato, no decorrer da historia…

possibilitando a melhoria deste, e para as empresas cria a possibilidade de desenvolver o potencial de cada funcionário, e com isso, gerando melhores resultados organizacionais. Primeiramente precisamos compreender o que é avaliação de desempenho. Segundo Chiavenato, "a Avaliação de Desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento". Ou seja, é…

Acadêmico: Andréa de Melo Professor-Tutor Externo Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Curso) – Prática do Módulo I 03/09/2013 Seleção de pessoal RESUMO O crescimento das organizações e as mudanças aceleradas que estão ocorrendo mundialmente fazem com que a competitividade entre as empresas façam-nas optar cada vez mais por inovação, qualidade e recursos humanos que fazem a diferença em suas empresas para que consigam satisfazer as exigências dos clientes. Com

RESUMO O presente estudo aborda o tema “Atração e seleção”. O tema foi escolhido pela crescente importância dada ao capital humano dentro das empresas. A abordagem do tema é voltada para as pequenas e médias empresas, baseado em estudos feitos na cidade de Itajubá-MG. Este trabalho parte do princípio que a imagem que uma empresa possui no mercado, é fator crítico de sucesso para o empreendimento. E também que a imagem desta empresa está diretamente relacionada

Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo “Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram”. Alexandre G Bell IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160 São Paulo, 30 de Setembro de 2014 Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160