Selecção De Pessoal Para Quadros Novos

Ewing, 1968 «Um processo que começa com as finalidades e objectivos; define estratégias, políticas e planos detalhados para os alcançar; estabelece uma organização para implementar decisões e o feedback para introduzir um novo ciclo de planeamento». Steiner, 1969 «Um processo que envolve a avaliação de cada uma de um conjunto de decisões

Objectivo/Missão da Empresa 15 Organigrama 15 -Componente científica 15 -Componente real 16 Conselho de gerência 18 Parte II – Gestão de Recursos Humanos 19 Recursos Humanos 20 -Componente Científica 20 -Componente Real 23 -Recrutamento e Selecção 23 -Despedimento 23 Despedimento Colectivo 24 -Recrutamento Interno 24 -Clima empresarial 24 -Formação 25 -Avaliação de Desempenho 27 -Higiene, Saúde e Segurança no trabalho 27 -Higiene, Saúde e Segurança no trabalho (cont.)…

empresa”. A opção por escrever sobre esse assunto surgiu após observar, em minha actuação prática, pequenas empresas e verificar que elas, muitas vezes, não possuem um sector de RH estruturado e, sim, alguém que realizava actividades de departamento pessoal e/ou o apoio de uma empresa de contabilidade. Isso acontece, conforme Oliveira (2010), devido às organizações associarem o RH com gastos, tendo outros sectores como mais lucrativos e, logo, como mais urgentes. Muitas empresas não…

permitindo a utilização da sua história e realidade empresarial, quer por se terem disponibilizado pessoalmente para as entrevistas quer, inclusive, por todo o apoio, incentivo e interesse que devotaram, desde a primeira hora, a este meu projecto pessoal de fazer o mestrado em gestão de recursos humanos, na prestigiada Universidade do Minho. O meu agradecimento à Dra. Marina Sá Borges, Secretária Geral da Associação Portuguesa das Empresas Familiares por me ter permitido aceder a…

Metodológicas / Avaliação …. Elenco Modular ……. ……. … ……. ……. Bibliografia …………………. …………. …. 2 2 4 4 5 8 1 Programa de ÁREA DE INTEGRAÇÃO Cursos Profissionais 1. Caracterização da Disciplina A Área de Integração surge em 1990, no quadro da componente sociocultural dos currículos de formação de nível 3 das escolas profissionais. A sua designação remete-nos, desde logo, para uma ideia de transversalidade e encontro de conhecimentos de diferentes áreas disciplinares,…

metodológicas e sociais relativas à qualidade e à organização do trabalho, às relações no trabalho e à condição de responder a situações novas e imprevistas. Um profissional para ser bem-sucedido profissionalmente - precisa desenvolver três competências pessoais duráveis: o conhecimento (informações, conceitos, ideias, experiências), a perspectiva (colocar o conhecimento em acção) e a atitude (fazer as coisas acontecerem). 2. GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A palavra competência pode ter…

Índice 1. Introdução 4 2. Recrutamento e Selecção 7 3. Sistemas de Recompensas 19 4. Avaliação e Gestão do Desempenho 20 5. Conclusão 23 6. Bibliografia 25 Introdução Este trabalho foi realizado no âmbito da cadeira de Gestão de Recursos Humanos, de modo a que fossem postos em prática os conhecimentos adquiridos ao longo do semestre, sendo os nossos pontos do trabalho o “Recrutamento e Selecção” e “Sistemas de Recompensas”. No entanto, tivemos também de abordar…

do qual o governo angolano estabeleceu que todas as companhias que exploravam petróleo no país deviam contribuir para a formação técnica de angolanos para o sector. O decreto 20/82 estabelecia ainda metas para o preenchimento progressivo do quadro de pessoal das empresas nacionais e internacionais por angolanos. (macauhub) Compartilhe esta notícia: Notícias relacionadas: 1. Sonangol cria base de dados de empresas angolanas 2. Angola vai investir 50 mil milhões de dólares na…

na excelência do serviço. * Ser reconhecida como a melhor agência de viagens de Lisboa. Valores * A relação entre os funcionários é uma relação muito pessoal e familiar. Na realidade a empresa e os restantes colaboradores são uma segunda família para o indivíduo. * Os clientes têm o contacto directo, e alguns até o pessoal, dos colaboradores de modo a terem os seus problemas resolvidos com a maior brevidade possível. Sendo uma agência de viagens, problemas com vôos e…

Recrutamento de Pessoal……………………………………………………20 Selecção de Pessoal…………………………………………………………20 Interacção entre pessoas e organizações………………………….20 Organização………………………………………………………….20 Administração de Recursos Humanos…………………………….20 Descrição e Análise de Cargos…………………………………….20 Avaliação do Desempenho…………………………………………20 Administração de Salários………………………………………….20 Planos de Benefícios Sociais………………………………………20 Segurança do Trabalho…………………………………………….20 Treinamento e Desenvolvimento de…