Selecção De Pessoal Para Quadros Novos

MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4. 5. 6. A Posição da Manutenção na Empresa Factores que determinam a Organização da Manutenção Organização por Operações Organização por Zona Organização por Oficinas Funções da Manutenção CAPÍTULO VII - RECURSOS HUMANOS 1. Quadro de Pessoal 2. Chefias 3. Formação CAPÍTULO VIII - INFRAESTRUTURAS E RECURSOS MATERIAIS 1. 2. 3. 4. Instalações Materiais e Produtos Ferramentas e Equipamentos Transportes CAPÍTULO IX - PLANEAMENTO E CONTROLO DE MANUTENÇÃO 1. 2. 3. 4.…

sustentável são assegurados somente se os funcionários forem apoiados e se sentirem realizados. A política da companhia há muito tempo vem garantindo aos funcionários respeito, tratamento justo, recompensas pela competência e oportunidades de crescimento pessoal em ambiente incentivador. A empresa acredita firmemente que o treinamento e o desenvolvimento dos funcionários ajudam a empresa a alcançar os indicadores de cumprimento da estratégia – satisfação do cliente e crescimento…

de se proceder a qualquer acção de recrutamento e selecção a organização conhecer “o que é preciso ser feito” e que perfil deve ter o futuro empregado para desempenhar com sucesso o que deve ser feito. A análise de funções é um processo sistemático de recolha de dados destinados à tomada de decisão acerca das funções. A análise de funções fornece informação útil para outras técnicas de gestão de recursos humanos, tais como recrutamento e selecção; avaliação de desempenho; compensação;…

organizacional coerente, transparente e propício a acolher, ou pelo menos considerar as suas expectativas e aspirações de desenvolvimento profissional e pessoal mais legítimas. O subsistema é uma ferramenta de gestão construída com a finalidade de: Identificar contingências organizacionais que são criadas,ao longo do tempo, pela situação funcional e pessoal de seus empregados; Estabelecer medidas para minimizar essas contingências através de ações preventivas tais como: Planos de…

Gestão de Recursos Humanos Análise de Funções, Recrutamento e Selecção 2007/08 POSTO DE TRABALHO – uma unidade da organização que consiste num grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros postos de trabalho. ( CHRUDEN E SHERMAN, 1963, P. 79, CIT POR CHIAVENATO, 2004, P.243) Os deveres e responsabilidades de um posto de trabalho pertencem ao trabalhador que o desempenha e porciona os meiospelos quais contribui para o alcançar dos objectivos

Secretariado visa proporcionar aos formandos a aquisição de competências e atitudes que lhes permitam apreender conceitos e aplicar conhecimentos, utilizando os instrumentos adequados ao exercício de uma profissão, cada vez mais exigente perante novos desafios, quer a nível científico, quer tecnológico. Assim, deverão ser assegurados, numa perspectiva teórico-prática, toda uma série de conceitos e práticas que envolvam os temas programados, visando um conjunto de actividades…

5 III. Especificação de requisitos (MoReq) 17 O PROGRAMA SIADE A utilização crescente das tecnologias de informação e de comunicação, associada às exigências suscitadas pela implantação da Sociedade da Informação, levantam problemas novos na produção e gestão dos documentos de arquivo, nomeadamente no que respeita às garantias de fidedignidade, autenticidade e acesso continuado, propósitos só conseguidos mediante a implantação de programas adequados de gestão documental,…

Instituto Superior de Economia e Gestão Estratégia no Processo de Recrutamento e Selecção Estratégia e Gestão de Recursos Humanos Professor Jorge Filipe da Silva Gomes GRUPO Carlos Soares, Constança Figueiredo, Mariana Rovisco e Pedro Cristovão Índice 1) Introdução 2) Recrutamento 3) Seleção de Pessoal 4) Métodos e Técnicas de Seleção – procedimentos a) Validade preditiva dos vários métodos de seleção b) Formas,…

tomarem a seu cargo a criação da universidade popular terão de acordar na designação. Nesta versão sigo a designação original por nenhuma das designações alternativas me parecerem melhores. O que a UPMS não é 3 A UPMS não é uma escola de formação de quadros e dirigentes de ONGs e movimentos sociais. Embora a sua orientação para a acção transformadora seja clara, não tem por objectivo fornecer as aptidões e o treinamento tipicamente fornecido por essas escolas. A UPMS também não é um…

Metodológicas / Avaliação …. Elenco Modular ……. ……. … ……. ……. Bibliografia …………………. …………. …. 2 2 4 4 5 8 1 Programa de ÁREA DE INTEGRAÇÃO Cursos Profissionais 1. Caracterização da Disciplina A Área de Integração surge em 1990, no quadro da componente sociocultural dos currículos de formação de nível 3 das escolas profissionais. A sua designação remete-nos, desde logo, para uma ideia de transversalidade e encontro de conhecimentos de diferentes áreas disciplinares,…