Estrategia no processo de recrutamento e selecção

Instituto Superior de Economia e Gestão

Estratégia no Processo de Recrutamento e Selecção
Estratégia e Gestão de Recursos Humanos
Professor Jorge Filipe da Silva Gomes

GRUPO
Carlos Soares, Constança Figueiredo, Mariana Rovisco e Pedro Cristovão

Índice
1) Introdução
2) Recrutamento
3) Seleção de Pessoal
4) Métodos e Técnicas de Seleção – procedimentos
a) Validade preditiva dos vários métodos de seleção
b) Formas, métodos, técnicas de seleção
i) Inteligência Emocional
5) Entrevista
6) Entrevistas estruturadas na Estratégia
7) A Importância da Globalização no Processo Selectivo
8) Objecto Empírico
9) Conclusão
10) Bibliografia
11) Anexos

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12) Introdução O presente trabalho está inserido na unidade curricular de Estratégia e Gestão de Recursos Humanos, referente ao Mestrado de GRH. O tema principal do mesmo está relacionado com o impacto que a Estratégia possui, no processo de Recrutamento e Selecção de candidatos, nas empresas. No contexto empresarial actual, onde reside a incerteza e a volatilidade nos mercados é de relevância acrescida que as empresas sejam rigorosas, ambiciosas, mas, acima de tudo, estrategicamente bem definidas. Devido à forte concorrência que existe nos diversos sectores, cabe a cada uma das empresas ponderar quais são os seus factores críticos, tendo em vista a diferenciação e o alcance de vantagens competitivas. Estes devem ser raros(não acessiveis a todos os competidores), inimitáveis(é dificil replicar), valiosos(possibilidade de lucro, a partir da sua exploração) e insubsituiveis(únicos, ou que nada os subsitua). Apesar dos avanços tecnológicos das últimas décadas, e da acessibilidade aos mesmos, por parte das empresas, as pessoas e o conhecimento que estas adquirem ( capital humano), baseado quer em experiências e em formação, quer no processo de socialização, são vistos, cada vez mais, como