Salarios Incentivos E Recompensas

1 10. Programas Incentivos de Bibliografia: Livro Texto Chiavenato, Idalberto.. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos na organização – Rio de Janeiro: Elsevier, 2004 - 7ª. Reimpressão. Parte IV Capítulo 10 pp 288 a 312. Prof. Sílvio Gonçalves 2 PROGRAMAS DE INCENTIVOS Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado à empresa, isto é insuficiente, hoje é preciso incentivá-las continuamente a fazer o melhor possível. A remuneração fixa deixou de ser um fator…

SELEÇÃO DE PESSOAL 6 2.1 Análise e Levantamento de Dados 6 2.2 Questionário – Processo de Seleção 7 2.3 Reconhecimento e Remuneração 9 2.4 Avaliação do Processo de Capacitação 9 CAPITULO III - PLANO DE AÇÃO 11 3.1 Execução 12 3.2 Programas de Incentivo 12 3.3 Planejamento 13 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 18 INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em abordar a importância Gestão de Pessoas nas organizações, interação entre pessoas, sejam elas em…

interessadas em investir em recompensa para as pessoas desde que delas possam receber contribuições que conduzam ao alcance de seus objetivos. Resultados e recompensas são dois conceitos intimamente relacionados. Daí decorre o conceito de remuneração total. Remuneração total É composta pela remuneração básica (salário base que pode ser mensal ou por hora trabalhada), incentivos salariais (bônus, prêmios, participações nos lucros ou remuneração variável), incentivos não financeiros…

etc.); a outra, em forma de juros (para aqueles que emprestaram o dinheiro à organização); a outra parte, em forma de dividendos (para aqueles que forneceram o capital de participação ou de risco para o negócio); e, enfim, outra parte, em forma de salários (aos funcionários e encargos sociais decorrentes). Assim, cada recurso produtivo tem o seu custo e o seu benefício. O seu investimento e o seu retomo. É o emergente sistêmico ou efeito sinergístico que faz com que o benefício seja…

para a sua geração, como nos recorda Chiavenato (1999). Recompensar os funcionários também significa custo, sendo assim se faz necessário uma análise da relação entre custos x benefícios do sistema de recompensa a ser adotado por uma organização. Segundo Chiavenato (1999), os sistemas de recompensa devem trazer algum retorno à organização, além de incentivar as pessoas a fazer contribuições à organização. O presente trabalho tem por objetivo verificar se recompensar pessoas…

As organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos. Daí decorre o conceito de remuneração total. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes principais: 1) Remuneração básica: é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma mensal ou na forma de salário por hora. No jargão econômico, salário é a remuneração em dinheiro recebida pelo…

premiar; pagar salários, honorários etc. Remuneração total – é constituída de três componentes principais: • Remuneração básica • Incentivos salariais • Benefícios 3) As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas não-financeiras. As recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas. O esquema abaixo dá uma idéia resumida a respeito. A recompensa financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários,…

objetivo de manter as pessoas qualificadas na empresa elas têm adotado novas formas de combinar salário fixo com salário variável, dando incentivos a curto e longo prazo. Alinhando a remuneração ao seu desempenho, aumentando-as conforme elas atendam as competências consideradas importantes aos objetivos da empresa. O sistema de remuneração pode ser considerado um processo que encoraja, reforça e recompensa ações eficientes que ajudam a alcançar os objetivos da empresa. Podendo ser um…

procurando relacionar os sistemas de recompensas com a atracção e retenção de talentos. Com este trabalho pretendemos analisar os conceitos teóricos dos sistemas de remuneração e recompensas, e do processo de atracção e retenção de recursos humanos, tentando relacionar estes dois tópicos, e perceber que relação existe entre os mesmos. Desenvolvimento teórico Os sistemas de Recompensas São vários os autores que discorrem sobre a temática dos Sistemas de Recompensas, pelo…

Este e um trabalho em que eu Claudio realizei para pos-graduação da faculdade Anhanguera gestão de pessoas. PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS PARA UMA EMPRESA DE USINAGEM E CALDEIRARIA RESUMO Em meio a um mundo globalizado e competitivo, as empresas precisam se empenhar para manter e contratar pessoas capazes de agregar valor à organização. Sendo assim, o primeiro passo para que se realize uma gestão eficaz de pessoas