Saber Remunerar é Essencial

as qualificações e os atributos pessoais que fazem a diferença nos resultados dos processos, das atividades, das áreas e das organizações como um todo. Destacar e valorizar qualificações, competências e habilidades das pessoas como referências essenciais para o sucesso das atividades e dos negócios das organizações, por sua vez conduz a importante mudança de paradigma na gestão de pessoas: a seleção, o treinamento, o desempenho, a remuneração e a carreira passam a ser agora mais…

reagirem rápida e objetivamente. Para acompanhar o ritimo dessas mudanças o capital humano se tornou fundamental para as organizações, e deixá-los sempre motivados tornou-se um grande desafio. Junto com o ambiente organizacional as formas de motivar e remunerar funcionários mudou, evoluiu para atender ao mercado competitivo de talentos humanos. Buscar formas diferenciadas de motivar e reter os funcionários tornou-se uma constante preocupação das organizações. A remuneração…

configuração da área. A história da gestão de pessoas é relativamente recente, na verdade, tudo começou com a Revolução Industrial e veio desaguar em nossos dias com força total. O Mundo vem sofrendo uma mudança muito rápida, onde a informação se tornou essencial devido a globalização, inclui também a descoberta dos aspectos simbólicos e culturais das organizações. Na prática, a mudança organizacional ocorreu especialmente na relação das pessoas, pois onde somente o capital econômico…

equipe. Desse modo, pode-se conceituar trabalho em equipe como sendo uma estratégia racional de organização criada para aprimorar a efetividade do trabalho e aumentar o contentamento do homem com o seu trabalho. No ambiente organizacional é importante saber se relacionar com as pessoas ate mesmo por ser um cenário muito dinâmico e que obriga uma intensa interação com os outros. Aprender a relacionar com as pessoas é uma tarefa imprescindível para qualquer ser humano. 2. TRABALHO EM…

todo. Seguindo a linha de Chiavenato, a primeira fase para a obtenção destes talentos é a de recrutamento e seleção. Saber quem recrutar é primordial para que esta gestão comece com uma grande estimativa de sucesso para ambos. Como os recrutadores devem ser e agir para que descubram as pessoas certas para os lugares certos? Eles devem possuir algumas características essenciais para este tipo de função. Devem conhecer profundamente o cargo e a função que o recrutado irá desempenhar.…

A competência é vista por novos autores, como um saber agir responsável. Porém, a competência de um profissional vai além do saber agir: existem outros saberes relacionados a competências profissionais. Assinale a alternativa que NÃO corresponde e nenhum desses saberes. Resposta Resposta Selecionada: d. Saber aproveitar: apropria-se dos elementos marcantes da empresa, tirando proveito deles para si. Resposta Correta: d. Saber aproveitar: apropria-se dos elementos marcantes da

bem definidos faz com que os funcionários se empenhem em alcançá-los. Lembra daquele ditado que mente vazia é oficina do diabo? Então, deixar o funcionário sem ocupação, metas e objetivos, faz com que ele fique desanimado e desmotivado. Ele precisa saber que contribui para alguma causa da sua empresa. DICA DE ARREBENTAR: Defina metas (números) e objetivos para o ano, para o semestre ou para datas específicas, porém não defina metas e objetivos de vendas apenas, mas de atendimento,…

processo demorado e caro. O Recrutamento culmina com a apresentação do currículo ou com o preenchimento da proposta de trabalho. O currículo funciona como um catálogo ou portifólio do candidato. A pessoa, em toda a sua complexidade, é o recurso essencial do processo seletivo. Desta forma, quando a empresa admite alguém está admitindo toda a sua história e sua carga emocional, e não apenas o ocupante de um cargo vago, com as qualidades exigidas por ele. Portanto, a vida da pessoa deve ser…

melhor delas, originando resultados positivos para empresa em questão. 2) Pesquisem o que é a gestão de tempo, e como podem trabalhar a gestão do tempo para a execução das atividades acadêmicas ao longo do curso. Resposta: Gestão de tempo é saber definir o que é realmente importante, que tarefas consomem mais tempo executar uma tarefa de cada vez e definir a sequência certa para realizar cada tarefa. 3) Na empresa em que você trabalha, existem problemas relacionados à ociosidade…

descrição de cargos é realizada a partir do relacionamento das tarefas, deveres e responsabilidades dos cargos. Com base no material didático, essa descrição poderá ser realizada mediante um instrumento (formulário) que evidencie as competências essenciais (organizacionais) e técnicas e, também, as competências interpessoais. Para cada um desses itens, serão estabelecidos níveis a fim de evidenciar tal cargo no organograma da empresa e definir sua posição. 2. Estudamos em nossa…