Rotatividade Pessoal

confiabilidade. A confiança que o colaborador tem de sua empresa garante o respeito e o principal, a presença de que tanto necessita as organizações. 1. CONCEITO DE ABSENTEÍSMO Nos dias atuais o absenteísmo e a rotatividade têm levado os profissionais de Recursos Humanos a analisar mais profundamente este assunto. As ausências, os afastamentos e as demissões dos funcionários têm provocado preocupação por parte das empresas, pois reflete diretamente…

Devido às mudanças advindas da globalização, daí a importância de um Departamento de Recursos Humanos estratégicos nas organizações e a rotatividade de pessoal (turnover), que mede o giro de entradas e saídas de pessoal. 1 etapa A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O novo papel dos Recursos Humanos,…

o indivíduo está, baseando a premiação na satisfação das necessidades deste nível. Rotatividade O baixo nível de satisfação no trabalho está associado a taxas mais altas de rotatividade de pessoal, em consequência desta insatisfação, os empregados tendem a buscar novas alternativas e deixam seus empregadores. Além dos custos elevados, a reputação da empresa pode ser afetada diante da sociedade. A rotatividade não é uma causa, mas o efeito de algumas variáveis. Dentre as variáveis…

• Abordar os benefícios que a empresa terá com a minimização do índice de turnover; • Compreender os custos que o turnover gera para as organizações; • Diagnosticar as conseqüências do turnover para as organizações. • Calcular a taxa de rotatividade da empresa no ano de 2010. 1.5 Problematização O alto índice de turnover nas organizações é sinônimo de perda de produtividade, lucratividade e de saúde organizacional, o que impacta na motivação e no comprometimento…

MÓDULO II – INSTRUMENTAL – RECURSOS HUMANOS 2.1 A política de pessoal Gestão de Pessoas “ é representada pelas pessoas e organizações, sendo que, se não houver pessoas e organizações, não há necessidade de existir Gestão de Pessoas. Isto acontece, porque as organizações são compostas de pessoas e precisam delas para atingir suas metas e cumprir sua missão. Da mesma forma, as pessoas necessitam das organizações para alcançar seus objetivos individuais.” Chiavenato (2005) A…

individuais em cargos específicos. Ao estabelecer um cargo, estabelece-se previamente o quê, como e quando o ocupante fará suas atribuições básicas. O conjunto de cargos de uma empresa determina quais serão as características humanas que o pessoal deverá possuir. A empresa possui um desenho de cargos informal montado pelos próprios gerentes e está estudando a implantação da avaliação de desempenho para seus colaboradores 3.9 Planos de benefícios. A empresa…

recrutamentos e seleção que consegue identificar os candidatos que tem ou não o perfil para as vagas de trabalho da empresa. O recrutamento adequado garantirá que uma boa gestão promoverá mais sucesso a empresa e também a economia, abstinência e rotatividade de pessoas, alem de ter pessoas mais eficientes e comprometidas com a empresa. De acordo com CHIAVENATO (2001), a excelência almejada pelas empresas como uma alternativa de sobrevivência, pode ser alcançada principalmente, na base…

significado do uso flexível do espaço no escritório, onde os funcionários não dispõem de suas mesas det rabalho, que são compartilhadas pelos colegas. Hoje, a flexibilidade ganha espaço em detrimento da rotina. Se o tempo converteu-se numa conquista pessoal, agora é o tempo flexível que ganha status no mundo do trabalho e da vida em geral. Já o trabalho temporário costuma usar a opção de contratar um trabalhador com tempo determinado por razões, como por exemplo quando um trabalhador…

investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos; d) ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, provocando distorções na política salarial das organizações; e) elevados investimentos em benefícios sociais, tanto para atrair candidatos corno para reter o pessoal existente, pois qualquer substituição torna-se demorada e arriscada; f) ênfase no recrutamento interno - como meio de fixar o pessoal e…

NECESSIDADES PLIMARIAS A SEREM TRABALHADAS. Má comunicação entre os colaboradores e seus gestores; Rotatividade de funcionários; Falta de oportunidade de crescimento; Cobrança excessiva por resultados; Insatisfação com remuneração; Má comunicação entre os colaboradores e seus gestores As relações entre os colaboradores, gestores e sócios, como um todo pode ser classificada de ruim quase péssima.Por se tratar de uma empresa em plena fase de crescimento, o bom relacionamento entre a equipe