Rotatividade Pessoal

Pouco antes, Mayo conduziria uma pesquisa em uma indústria têxtil com elevadíssima rotatividade de pessoal ao redor de 250% ao ano e que havia tentado inutilmente vários esquemas de incentivos salariais. Mayo introduziu um intervalo de descanso, delegou aos operários a decisão sobre horários de produção e contratou enfermeira. Em pouco tempo, emergiu um espírito de grupo, a produção aumentou e a rotatividade do pessoal diminuiu. Em 1927, o Conselho Nacional de Pesquisas…

sua empresa, pois desta forma ela demonstra sua preocupação em capacitar bens seus profissionais, dando-lhe a oportunidade de crescimento pessoal e profissional. O ato de treinar o funcionário, pode trazer outras vantagens a empresa, como: .aumento de produtividade; .redução de custos; .melhoria da qualidade; .redução na rotatividade de pessoal; .flexibilidade dos empregados; .entrosamento; .equipe auto-gerenciada ; .velocidade no ritmo das tarefas; …

que é) e justificar, apresentando características da empresa relacionada aos conceitos. Descrever o modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa e utilizar conceitos com citações para descrever e explicar. Comentar sobre o planejamento de pessoal encontrado na empresa, descrevendo e colocando suas impressões. Apresentar um planejamento estratégico de desenvolvimento de recursos humanos para a empresa, isto é, trazer ideias para a atuação do RH, de forma a torná-lo estratégico e…

ROTATIVIDADE A rotatividade é o efeito de algumas variáveis internas e externas, destas estão a conjuntura econômica, as oportunidades de emprego, a situação de oferta e procura do mercado de RH, enquanto das variáveis internas estão o estilo gerencial, as oportunidades de crescimento interno, o desenho de cargos, a política salarial e de benefícios da empresa, o relacionamento humano, as condições físicas e psicológicas de trabalho. A fórmula da rotatividade segue abaixo

TALENTOS, ROTATIVIDADE, LIDERANÇA, E O COMPROMETIMENTO NA EMPRESA. Vanderlei Luís Ackermann1 RESUMO Este trabalho teve o propósito de estudar os efeitos da liderança na retenção de talentos na organização estudada. Visou identificar até que ponto os seus líderes atuais influenciavam positiva ou negativamente a retenção das pessoas talentosas na empresa, para sugerir ações que pudessem ser colocadas em prática para aumentar a satisfação e o comprometimento e motivar as pessoas talentosas a

ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL ADIMINISTRAÇÃO DE PESSOAL MARCO AURÉLIO FERREIRA YURI MARTINS MARÉS DE SOUZA UILIAM CIDRAL DA COSTA WESLEY SCHATZMANN ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Joinville 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO 3 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (3 ELEMENTOS CHAVES) 4 1.1 Seleção 4 1.2 Integração 4…

processo agradável, utilizando revisão bibliográfica presente no texto e na bibliografia. Este trabalho tem como objetivo estudar os meios de políticas de recursos humanos utilizados principalmente no recrutamento e seleção de pessoal. Palavras-chave Recrutamento de pessoal; captação de candidatos; fontes de recrutamento. LISTA DE TABELAS TABELA 1 – (5W 2 H)................................................................................... 14TABELA 2 – 5 Por…

Piracicaba – SP 2009 RESUMO O objetivo deste projeto, é reestruturar a Gestão de Pessoas de uma empresa atuante no varejo de materiais para construção, com o intuito de proporcionar maior competitividade, mas sendo a rotatividade uma característica do varejo, inegavelmente é necessária descrição de cargos com efeito de recrutar, selecionar, contratar e treinar candidatos de perfis adequados às necessidades da empresa. Nesse segmento, em geral, a alta competitividade se

explicar ou prever outros fatores, como por exemplo: Qual será o indice de rotatividade da empresa neste mês? E o indice de produtividade? Atraves destas previsões são buscadas soluções e melhorias. São as variaveis: Absenteismo; Desempenho; Produtividade; Rotatividade; Satisfação. Estes itens são utilizados para investigar o porque dos resultados de uma empresa. O que afetam estes indices são as variaveis, pessoais, grupais e organizacionais. Nova postura na psicologia…

de planejamento de RH, identificando principalmente, no mínimo, três características de cada um dos modelos. 12 - Defina Rotatividade de Pessoal? 13 - Defina os dois tipos de rotatividade? 14 - Qual a importância de acompanhar o índice de rotatividade de pessoal? 15 - Defina Absenteísmo? 16 - Porque é importante realizar um diagnóstico das causas da rotatividade e do absenteísmo?