Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto

negócios e sucesso da organização. Quando se prevê um problema que estar por vir podemos transformá-lo numa oportunidade e tirar proveito da ocasião. Criando melhores saídas para a empresa concluindo o planejamento e atingindo seus objetivos Roberto Shinyashiki 2012. A visão de dentro de uma organização possui olhar diferente, de quem observa do lado de fora e quando são debatidos chegam ao mesmo consenso, realizando o planejamento estratégico transformando em retorno. É através do…

INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULOI 5 Planejamento segundo CHIAVENATO 5 Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki 6 O desafio do administrador do futuro – Paulo Barreto dos Santos 6 Relacionando a Bibliografia 6 CAPÍTULO II 7 CAPÍTULOIII 8 Direção 8 Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária 9 CAPÍTULO IV 9 Administração 9 Planejamento 9 Organização 10 Estrutura organizacional: 11 Direção 12 Controle 12 Plano estratégico 13…

..............................................................................4 2. DEFINIÇÕES E TIPOS DE PLANEJAMENTO. ............................................................5 3. CONFRONTO ENTRE AS MENSAGENS DOS PROFESSORES ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO DOS SANTOS ....................................................8 4. PROJETO AMBIENTAL DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA...................................9 5. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO.................

1 Introdução 5 2 ETAPA 1 6 2.1 PASSO 1 6 2.1.1 Síntese da pesquisa sobre planejamento 6 2.1.2 Tipos de planejamento 7 2.2 DEFINIÇÕES DO PLT E MAIS 2 AUTORES SOBRE PLANEJAMENTO 8 3 PASSO 2 9 3.1 CONFRONTO DOS ARTIGOS DE ROBERTO SHINYASHIKI E PAULO BARRETO DOS SANTOS 9 3.2 CONSIDERAÇÕES DO GRUPO 10 4.1 PLANEJAMENTO E ORGANIZAÇÃO DO PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITARIA 11 4.2 DESCRIÇÃO DO EVENTO 11 4.3 IMPLICAÇÕES ÉTICAS 13 4.3.1 Resultados das dimensões do grupo com os…

(cronograma, Gráfico de Gantt, o PERT); Regulamentos – relação com os comportamentos solicitados às pessoas. Etapa 1 / Passo 2 Discursão sobre os passos anteriores e confronto das mensagens dos Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos. Para o Prof. Roberto Shinyashiki, o planejamento estratégico é uma forma muito direta de se enxergar uma solução, saída, ou uma idéia para a vida no geral, seja na parte profissional, pessoal etc. Visão é a arte de ver oportunidades…

organizações. Para o professor Roberto Shinyashiki, o planejamento é algo fundamental,e enfoca a necessidade de se antecipar aos fatos,tendo visão de futuro ,pois é através da visão de futuro que,podemos enxergar também as oportunidades, minimizar riscos,e preparar melhor o futuro. Para ele, empreender é algo totalmente ligado ao planejamento, e que quando nos falta visão corremos o risco de pagar um alto preço, perdendo as oportunidades. Para o Prof. Paulo Barreto dos Santos, o…

enxergar além do presente é um diferencial para um planejamento de sucesso. Roberto Shinnyashiki cita em seu artigo que a visão transforma você em uma pessoa especial. A visão faz com que o indivíduo enxergue novas expectativas, mesmo diante de situações difíceis. Já a falta de visão faz com que as pessoas paguem com suas empresas, seus empregos, coisas que só valorizam depois que perdem. Paulo Barreto cita que o prejuízo pela falta de planejamento podem ser grandes…

de cronogramas, tarefas que especificam os alvos mensuráveis e envolve gerentes em cada unidade que será responsável pela realização do plano. Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Visão e empreender, já o Prof. Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre planejamento e controle. Para Shinyashiki pessoas de visão veem oportunidades onde para outras enxergam problemas, e traça ainda um parâmetro entre empreendedores e administradores, ou seja,…

ou operacional. Suas diferenças são identificadas basicamente na formalização. Finalmente, entende-se planejamento como o ato de planejar, analisar. E plano, como o resultado materializado do ato do planejamento. É o que fala no texto de Roberto Shinyashiki – “Veja o futuro antes dos outros “. Aborda que empreendedores eficazes, são aqueles que possuem uma ampla visão conceitual, que buscam entender a complexibilidade dentro do mundo dos negócios, que se antecipa aos acontecimentos e…

artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki as pessoas devem ter uma visão de empreendedor, enxergar além das outras pessoas, sempre focando no futuro, ou seja, o empreendedor ao mesmo tempo, que trabalha o presente, deve imaginar o futuro, pois o futuro é conseqüência do presente.Além isso,afirma que as pessoas devem criar oportunidades através dos problemas, iniciativas que promovem o sucesso do empreendedor. Agora para Paulo…