Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto

nível gerencial e produzem efeitos á médio prazo e de menor impacto. Planejamento Operacional: decisões ligadas ao controle e as atividades operacionais da organização, para alcançar padrões de funcionamento. Análise dos artigos: O professor Roberto Shinyashiki acredita que antes de planejar é preciso ter visão e saber aproveitar o momento e as oportunidades, muitos enxergam os obstáculos e dificuldades da vida como um grande empecilho para não ir adiante, já um empreendedor com olhar…

definidas, deve ser a tarefa de todos os envolvidos. 2 passo: Segundo Roberto Shinyashiki quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Visão é a arte de ver possibilidades onde a maioria das pessoas só vê problemas. Certamente a visão torna o administrador especial, se ele não tiver visão se torna como a maioria, que infelizmente é limitada. O administrador do futuro descrito pelo autor Paulo Barreto é uma pessoa de visão, pois ele está conectado 24 horas,…

Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. 1.3 Artigos 1.3.1 “Veja o futuro antes dos outros” do Professor Roberto Shinyashiki Enfatiza a importância de ver o futuro antes dos outros, levar para frente às boas ideias, para se tornar um empreendedor do futuro. Neste relato conta uma história de um jovem que foi demitido da sua empresa, triste e preocupado, mas com

Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. O Professor Roberto Shinyashiki acredita que antes do planejamento tem que ter a visão esaber como aproveitar as oportunidades. Onde a maioria das pessoas enxerga problemas, oempreendedor enxerga oportunidade de desenvolver uma atividade lucrativa, e que possa…

fato que aconteceu nos anos 70 nas empresas de relojoaria da Suíça, que por falta de planejamento estratégico e acreditar que o mercado já estava garantido, ia perdendo espaço para outros Países. Enfoca o Planejamento Estratégico na visão de Roberto Shinyashiki, e o desafio do Administrador do futuro pela empresa de Consultoria: Santos & Santos. Desenvolve-se um Plano Estratégico Cultural, que é um planejamento social do grupo o qual beneficia a comunidade a qual estamos inseridos.…

Tutor a distância: Bianca Oliveira Santos RA: 9978019132 Deise de Jesus Santana RA: 7370562360 Leiva Conceição dos Santos Rabelo da Silva RA: 9978019086 Jaguaraci Carvalho do Nascimento RA: 7370560087 SÃO PAULO 2013 1- ITRODUÇÃO Atualmente estamos vivenciando um ambiente cercado de organizações, de diversos tipos e tamanhos. Existem organizações governamentais, não governamentais e empresas em gerais. Podem ser de grande, médio e…

CONSIDERAÇÕES FINAIS Parágrafo 1: Confronto das mensagens dos Profºs Roberto e Paulo Barreto. É o passo 2 da etapa 1. Aqui vocês descreverão com suas palavras o confronto das mensagens dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos de acordo com as orientações da ATPS. Seguem os links dos artigos indicados: “Veja o futuro antes dos outros", do Prof. Roberto Shinyashiki, no site Planejamento Estratégico. Disponível em: https://docs.google.com/a/aedu.com/f

Letícia Garcia Pereira – RA 7705680594 Caixas do Sul 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO_____________________________________________________________3 PLANEJAMENTO E TIPOS DE PLANEJAMENTO_______________________________4 CONFRONTO ENTRE SHINYASHIKI E SANTOS_______________________________5 CONSIDERAÇÕES FINAIS__________________________________________________6 PLANEJAMENTO DE PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA _______________7 ORGANIZAÇÃO DO…

............................................................................................1 1PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL.............................................................1 1.1. Confronto entre as mensagens deRoberto Shinyashiki e Paulo Barreto............................2 1.2O Que é planejamento .........................................................................................................2 1.2.1Tipos de planejamento................................................

qualquer empreendimento, segundo roteiros e métodos determinados; planificação. Elaboração por etapas, com bases técnicas (especialmente no campo (socioeconômico), de planos e programas com objetivos definidos; planificação). Segundo o autor Roberto Shinyashiki, um administrador dever ter a visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem de momentos inesperados ou onde pessoas comuns não veriam um bom empreendedor não podem ser limitadas…