Processos administrativos

SUMÁRIO

1. PLANEJAMENTO...............................................................................................................2 2. ORGANIZAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL..........................................................................4 3. DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL....................................................................................5 4. CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL...........7 5. CONCLUSÃO.....................................................................................................................9 6. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................10

1. Planejamento

É um processo no qual se identifica aonde se quer chegar (uma situação ou um estado), para definir como chegar ao objetivo, da forma mais eficiente possível. É o processo permanente e contínuo, pois é realizado continuamente dentro da empresa e não se esgota na simples montagem de um plano de ação.

1.2 Tipos de Planejamento:
Estratégico, tático e operacional.

1.2.1 Planejamento Estratégico Consiste na tomada antecipada de decisão, em decidir agora o que fazer antes da ocorrência da ação necessária. Não se trata simplesmente da previsão das decisões a ser tomadas no futuro, mas da tomada de decisão que produzirá efeitos e consequências futuras; é um planejamento amplo e envolve toda a empresa, todos os recursos e áreas de atividade.

1.2.2 Planejamento Tático Refere-se ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso.

1.2.3 Planejamento Operacional, Preocupa-se basicamente com o que fazer e como fazer, e está voltado para a otimização e a