Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto

importância do Planejamento referente aos Professores citados: 1º - Prof. Roberto Shinyashiki: É uma visão mais além do presente, como o exemplo do empreendedor que arrisca fazendo acontecer, mas não deixando de pensar nas consequências, no futuro, sendo assim Shinyashiki foca em inovações, ideias criativas provando para as pessoas a idealizações do planejamento. 2º - Prof. Paulo Barreto dos Santos: O conceito de Paulo relata a competitividade do mundo atual onde temos a…

das tarefas e metas da empresa é um plano detalhado preocupa-se com o que fazer e como fazer conforme as tarefas vão sendo executadas para que tudo funcione com máxima eficiência. Considerações finais No artigo do Professor Roberto Shinyashiki, podemos ver a importância de termos uma visão ampla, uma visão do futuro, pois ela nos faz enxergar oportunidades e benefícios. Todos os visionários têm essa visão do futuro mais aguçada que as outras pessoas, pois trabalham no…

aonde se quer chegar, o que deve ser feito, quando e como em qual sequencia se deve prosseguir. O professor tutor Roberto Shinyashiki analisa a importância da visão do futuro, onde um empreendedor vê oportunidades e desafios, onde a maioria não vê nada ou só vê problemas. As pessoas pagam pela falta de visão. O professor tutor Paulo Barreto analisa a importância de se planejar em todos os níveis de uma instituição ou em qualquer atividade humana ou pessoal para o…

estratégicas a serem implantadas sendo elas sistemas estratégico, prático ou operacional conforme a necessidade de onde vai se usar o sistema. Segundo o artigo de Roberto Shinyashiki o mesmo aborda o tema Visão e empreender, já o Prof. Paulo Barreto dos Santos em seu artigo aborda sobre planejamento e controle. Para Shinyashiki pessoas de visão veem oportunidades onde para outras enxergam problemas, e traça ainda um parâmetro entre empreendedores e administradores,…

A) Roberto Shinyashiki Para este autor Visão é a arte de enxergar o invisível, isto transforma você em uma pessoa especial. Ver além cria uma competência para enxergar oportunidades. O futuro é uma conseqüência do planejamento no presente, esta visão faz com que o individuo esteja atento a novas oportunidades. Quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão. Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro. B)…

através de cronogramas e orçamentos. Etapa 1 passo 2. – Comparação dos artigos autores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto. Segundo Artigo do autor R. Shinyashiki, um administrador deve ter a visão alem do seu alcance. Visualizando nas entrelinhas oportunidades em meio as ameaças. Nos faz enxergar que é através da realização de ações inteligentes no presente, que haverá um futuro promissor. Para P. Barreto, o planejamento é o conjunto de intenções necessárias e suficientes para se…

impacto ambiental, critério com os fornecedores, consumidores e clientes em geral e o governo. Considerações Finais De acordo com Roberto Shinyashiki as pessoas pagam pela falta de visão. Tanto na sua vida pessoal como profissional. A visão entra em constante execução dentro do planejamento, pois sem visão de futuro um empresa pode via ao fracasso. “Roberto, o que é visão?” Visão é a arte de ver o invisível. Visão é a arte de ver oportunidades onde a maioria das pessoas só vê…

São Paulo, Anhanguera, 2010, p.142.). Para Drucker: “Planejamento estratégico é um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos; organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução destas decisões e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas.” (P.Drucker, Introdução a Administração, São…

limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo. (CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo, Anhanguera, 2010, p142.). Planejamento tático O desdobramento do planejamento estratégico pode ser chamado de planejamento tático. É o planejamento de nível intermediário da organização e deve ser elaborado dentro das unidades tendo…

Barreto dos Santos o empresário necessita ter o planejamento,pois ao tomar a iniciativa de se começar a planejar seus negócios o empresário tem que ficar ciente que nem sempre é possível acertar tudo e sim diminuir decepções e prejuízos, de maneira que se consiga maior qualidade e eficácia nos projetos e processos futuros. Enfim para poder ser um empresário de sucesso é preciso ocorrer um planejamento de cada decisão que será tomada, para evitar possíveis surpresas indesejáveis. É…