Roberto Shinyashiki E Paulo Barreto

planejar é ver o futuro, ver o futuro acontecendo hoje é ver o que nós vamos precisar no amanhã, decidir o caminho certo para nosso objetivo final. Roberto Shinyashiki cita em seu artigo que as pessoas pagam pela falta de visão, pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem. Paulo Barreto dos Santos cita que os danos pela falta de planejamento podem ser grandes como: prejuízo perca de cliente, danos a imagem e perca de…

limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10,15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.” (CHIAVENATO, Idalberto. Administração, Rio de Janeiro, Elsevier, São Paulo, Anhanguera, 2010, p.142.). Segundo Peter Drucker o planejamento estratégico define-se em um processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvam riscos;…

Polo de Apoio Presencial Goiânia Superior de tecnologia em Gestão pública Disciplina: Processos Gerenciais Tutor presencial: Paulo de Sá Nome: Ivanilde Moura dos Santos Camargo RA: 441833 Nome: Maísa Paula Nascimento RA: 448474 Nome: Jakeline Guimarães Borba RA: 7939446820 ATIVIDADE PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Introdução A globalização e a constante troca de informações transformaram o perfil dos

prejuízos visando maior eficiência e eficácia nos projetos e processos decorrentes. Para Roberto Shinyashiki o bom empreendedor é aquele que consegue ver o futuro, o que está nas entrelinhas, sabe antecipa-se ao fatos. Ver o futuro como consequência do presente. REFERÊNCIAS CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. 4. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2011, v. 1. SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site Artigos.com.…

FACULDADE ANHANGUERA CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO DE GESTÃO PÚBLICA PROCESSO GERENCIAIS JACQUELINE ROBERTO DE SOUZA RA: 7532651079 REGINALDO CARLOS DE SOUZA F. RA:14441582 FRANCISCO DE ASSIS PEREIRA RA:408649 EURA CARLA DA SILVA GOMES RA:7933672983 CÍNTIA MELO RA: 443421 CTS EM LOGÍSTICA TUTOR A DISTÂNCIA: ADEMIR CAVALJEIRO LEITE RECIFE 01.10.2013 PROCESSO GERENCIAIS 1.PLANEJAMENTO 1.1…

presciência de faturamento (receita), a estimativa dos custos estáveis e variáveis e a presciência de resultados (lucros ou prejuízos). Um planejamento amostra quão o empresário pode prevalecer-se uma ampla ocasião. ETAPA 2 Segundo Paulo Barreto dos Santos, , “A globalização é um fenômeno do mundo dos negócios, imprevisível e irresistível, gostemos dela ou não, o profissional do futuro tem ficar conectado 24 horas, ou seja, o profissional deste século que quer ter uma…

há um segundo plano, para se alcançar o objetivo. Considerações Finais Conforme Paulo Barreto dos Santoso planejamento está presente em nosso dia a dia desde a pré-história, fazemos planejamentos automaticamente, como por exemplo, ao ir para o trabalho, planejamos o horário para sair de casa, o meio de transporte, a rota a ser feita, enfim o planejamento está presente em nosso cotidiano. Conforme Roberto Shinyashiki um administrador tem que ter visão e encontrar oportunidades onde…

GERENCIAIS Trabalho de ATPS como conclusão do módulo 1 do curso de Graduação Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Área de concentração de TECNOLOGIA. Orientador: Carlos Alberto dos Santos. Centro Universitário Anhanguera – Pirituba São Paulo 2012 Sumário Introdução O planejamento envolve várias maneiras de lidar com a incerteza e com as mudanças. Planejar envolve estar ligado no futuro. O ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de projetar, programar,…

ele quem especifica, com a precisão praticável, que recursos devem estar disponíveis para cada produto e serviços e fornece cronogramas mais ou menos precisos. MENSAGENS ETRE OS PROFESSORES. Para Prof. Roberto Shinyashiki á visão é a arte de ver oportunidades onde á maioria das pessoas só vê problemas, quando você tem uma boa visão das coisas consegue levar e entender por outro ângulo o que outras pessoas não enxergam nada. Para ele a estratégia do…

mutação. 3. Planejamento Operacional: voltado para rotinas, normatizações e procedimentos de tarefas. OBS. Os dois Professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos mostram dois tipos de administradores, segundo Shinyashiki tem que ter a visão além do seu alcance, não pode ser visto apenas o obvio, mas as oportunidades que surgem nos momentos inesperados. Barreto diz que o profissional vai ter que estudar muito e está conectado 24h e ser bastante atualizado para obter sucesso…