ATPS Processos gerenciais

INTRODUÇÃO 4
CAPÍTULOI 5
Planejamento segundo CHIAVENATO 5
Veja o futuro antes dos outros - Por Roberto Shinyashiki 6
O desafio do administrador do futuro – Paulo Barreto dos Santos 6
Relacionando a Bibliografia 6
CAPÍTULO II 7
CAPÍTULOIII 8
Direção 8
Como o grupo estabeleceu os níveis de direção para o projeto de extensão universitária 9
CAPÍTULO IV 9
Administração 9
Planejamento 9
Organização 10
Estrutura organizacional: 11
Direção 12
Controle 12
Plano estratégico 13
CONSIDERAÇÕES FINAIS 14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 15

INTRODUÇÃO
Planejar tem mesmo a ideia da palavra “Planos”, onde o objetivo é um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.
Essas ações são observadas de modo que possam ser realizadas de forma segura e com um aproveitamento máximo, visando qualidade, segurança, custos, prazos e tentando sempre prever mudanças ou imprevistos futuros, de forma que não seja pego desprevenido e saiba agir diante de tal situação.
Um planejamento bem realizado tende a trazer inúmeras vantagens para empresa ou mesmo equipe em questão, algumas são: controle; entregas dentro de prazos; melhor coordenação; resoluções antecipadas aos problemas; e consequentemente clientes satisfeitos.
Neste trabalho vê-se então toda a importância de um planejamento e as diversas formas que este pode ter ou ser classificado como. A organização (empresa em geral), pode ser analisada tomando por base a divisão de trabalho que especializa órgãos e pessoas em determinadas atividades, é a chamada organização formal, que está definida no organograma, oficialmente formalizado. Já, os relacionamentos humanos que se formam a partir das relações de amizade (ou de antagonismo) e que não aparecem no organograma, constituem a organização informal da empresa. O termo organização é também entendido como função administrativa e parte integrante do