Richard Daft Controle

Figura03 TV & Audio - Segundo a empresa, a fábrica produz 25 mil TVs/monitores com função de TV por dia. A maioria são modelos LED-LCD de diferentes tamanhos. Até mesmo os novos TVs reconhecimento de voz e gestos são feitos aqui sob um rigoroso controle de qualidade. Figura 04 Fotografia; Figura 05 Informática e eletrodomésticos; Figura 06 Em geral, o pico de produção da fábrica acontece em setembro, quando começam a chegar os pedidos de Natal do varejo. A…

Professora Dra. Maria da Conceição Nogueira Correia 1. EMENTA Compreensão do processo histórico evolutivo do pensamento administrativo, estrutura, processos e ambiente organizacional. Funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle. Percepção das atuais condicionantes do funcionamento das organizações. Correlações entre as proposições teóricas nos estudos organizacionais e suas implicações no desempenho organizacional. Grandes áreas da Administração: recursos…

organizar é muito comum em pequenas empresas. Já que qualquer pessoa pode resolver qualquer problema e a comunicação é muito direta, essa estrutura é eficaz para sua finalidade. Com o crescimento, as vantagens podem torna-se desvantagens.”. Segundo Richard H Hall 8° edição (2004), por estrutura organizacional queremos afirmar "a distribuição, em várias linhas, de pessoas entre posições sociais que influenciam os relacionamentos entre os papéis dessas pessoas" (Blau, 1974: 12). Essa…

se traduzirá em maiores índices de produtividade e qualidade. Com propósitos semelhantes, sempre que possível, os equipamentos especiais devem ser colocados numa mesma área de trabalho. Controle: as atividades devem ser agrupadas de forma que possam ser facilmente supervisionadas, possibilitando exercer um controle eficaz e eficiente, favorecendo a realização dos ajustes necessários antes do produto ser considerado acabado e chegar aos clientes. Coordenação: a fim de se obter uma…

Objetivos transparente com o público Coordenação estratégica dos produtos ou serviços Versatilidade no atendimento ao cliente Algumas Desvantagens: Carreira profissional vinculada ao produto Abafamento das atividades não mercadológicas Duplicidade de controle e planejamento Departamentalização por localização geográfica: Procura adequar a estrutura à distribuição espacial dos mercados, criando representações da matriz em cada local onde a empresa atue. Algumas Vantagens: Direcionamento…

organização. C - Ela identifica o agrupamento de indivíduos dentro dos departamentos e dos departamentos dentro da organização como um todo. D - Ela designa relações formais de subordinação, incluindo o número de níveis hierárquicos e a amplitude de controle de gerentes e supervisores. E - Todas compõe a definição de Estrutura Organizacional. O aluno respondeu e acertou. Alternativa(B) Comentários: E - todas corretas A - nao faz parte B - nao faz parte Exercício 7: Qual das…

fazendo. (BRAYBROOKE, 1964). A interpretação é o processo de tradução desses eventos, de desenvolvimento de modelos para compreendê-los, de desvendamento de sentido e de montagem de esquemas conceituais entre os gestores chaves da organização. (DAFT; WEICK, 2007). A necessidade de interpretar o ambiente é elementar tanto para indivíduos quanto para as organizações. A interpretação é parte do esforço de encontrar respostas aceitáveis para os desafios que se apresentam do…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 4 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional 4 1.2. Fatores condicionantes da estrutura organizacional 4 1.3. Departamentalização 4 1.4. Hierarquia: centralização e descentralização de poder 4 1.5. Amplitude de controle e suas influências na estrutura organizacional 4 2. ESTUDO DE CASO 5 2.1. Perfil da organização 5 2.1.1. Apresentação 5 2.1.2. Produtos e clientes 5 2.1.3. Quadro de pessoal 5 2.1.4. Principais Insumos 5 2.2. Estrutura Organizacional 5…

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1. Conceito e importância da estrutura organizacional 1.2. Fatores condicionantes da estrutura organizacional 1.3. Departamentalização 1.4. Hierarquia: centralização e descentralização de poder 1.5. Amplitude de controle e suas influências na estrutura organizacional 2. ESTUDO DE CASO 2.1. Perfil da organização 2.1.1. Apresentação 2.1.2. Produtos e clientes 2.1.3. Quadro de pessoal 2.1.4. Principais Insumos 2.2. Estrutura…

do maior rendimento do serviço, ou seja, produzir mais em menor tempo, porém, com qualidade sendo supervisionado para que não houvesse interrupções nem mesmo para descansos. Taylor queria pessoas “robôs” , não admitindo que a gerência deixasse o controle nas mãos de um simples operário. Taylor focava na eficiência no trabalho, tendo que eliminar todos os desperdícios de tempo, além disso, considerava vadiação o ritmo lento de trabalho. Sendo assim, fixou a distribuição de tempo do trabalho. Os