Rh X Segurança Do Trabalho

Recrutamento Externo Seleção dos Currículos Entrevista de Seleção Selecionando Entre os Candidatos O Convite A Ética na Contratação Integração do Colaborador na Organização Desligamento de Pessoal Preparação de Procedimentos A Atuação do Gestor de RH no Processo Demissional Procedimentos Burocráticos e Legais na Demissão Comunicação de Aviso Prévio Demissão por Justa Causa Homologação da Rescisão Outros Procedimentos Procedimentos para Evitar Reclamatórias Trabalhistas…

III - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 1 – ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - Introdução à Moderna Administração de Recursos Humanos 1.2 - Conceito 1.3 - Evolução Histórica 1.4 - Dinâmicas de grupo 2 - A ABORDAGEM SISTÊMICA DA ADMINISTRAÇÃO DE RH 2.1 - Interação entre Pessoas e Organizações 2.2 - A Complexidade das Organizações 2.3 - As Organizações Como Sistemas Sociais 2.4 - Elementos das Organizações 2.5 - Estudo de Caso/Exercício Prático/Seminário/Dinâmica de grupo 3 - RECURTAMENTO

de mudanças para equilibrar as transformações gerenciais que vendo executadas de forma aceleradas devido ao cenário mundial. Década de 30 O RH era constituído pelos donos das empresas. Inspirados no Fascismo, utilizavam-se da máxima "manda quem pode, obedece quem tem juízo". Apesar da tirania, era uma área centrada nos resultados. Década de 40 O RH era constituído por advogados, especialistas em entender as leis para não cumpri-las. Getúlio Vargas promulga a CLT, inspirada na…

Recrutamento Externo Seleção dos Currículos Entrevista de Seleção Selecionando Entre os Candidatos O Convite A Ética na Contratação Integração do Colaborador na Organização Desligamento de Pessoal Preparação de Procedimentos A Atuação do Gestor de RH no Processo Demissional Procedimentos Burocráticos e Legais na Demissão Comunicação de Aviso Prévio Demissão por Justa Causa Homologação da Rescisão Outros Procedimentos Procedimentos para Evitar Reclamatórias Trabalhistas…

desempenhar nas Organizações? ( X ) Líder - Servindo de exemplo a toda a equipe; ( ) Articulador – Mediando as necessidades de cada área da empresa; ( ) Porta-voz – Falando em nome das pessoas e da empresa; (X )Gestor de Conflitos – Gerindo e conciliando as divergências existentes; ( X )Negociador – Estabelecendo metas, procedimentos, rotinas etc. Outros: _____________________________________________________ 02 – Qual o perfil que o(a) Administrador(a) deve possuir? ( X )…

grande responsável pelo comportamento no trabalho é a motivação = incentivo  pior diagnóstico de RH é o baixo índice de motivação pessoal e profissional 1)Tipos de necessidades psicológicas  os objetivos a serem atingidos devem satisfazer a uma necessidade psicológica  Krench diz que existem duas direções que determinam os objetivos: a) Motivação de deficiência: necessidades de afastamento do perigo; necessidade de reduzir tensões. Sobrevivência e Segurança. b) Motivação de…

CURSO DE RECURSOS HUMANOS GRUPO DE TRABALHO: ATPS – 2º SEMESTRE 2013 TÉCNICAS DE ADMINISTRÇÃO DE PESSOAL SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 GRUPO DE TRABALHO: Ana Lucia de Andrade Vasconcelos

Referência Bibliográfica.....................................................09 SUMÁRIO Este trabalho refere-se à matéria de Práticas Empresariais sendo abordado o conteúdo referente ao Projeto Indisciplinar que esta sendo ministrado no Curso de Administração, visando demonstrar a abordagem teórica do tema escolhido. O tema abordado nesse trabalho é: Formas inovadoras e tradicionais adotadas pelas empresas no gerenciamento de seus recursos humanos, formas de incentivo

que a mesma não possui um organograma bem definido. Desta maneira, detectamos a necessidade de implantar essa ferramenta, adaptando-a com a realidade atual em que a empresa se encontra. Apesar de possuir o setor de RH, a empresa conta com apenas uma pessoa que faz todo o trabalho dessa área em especifico, que é a diretora geral. Talvez esse seja o grande motivo pelo qual a gestora passa por dificuldades em detectar e solucionar problemas relacionados as gestão de pessoas. 2…

hierárquica da organização, mas também existem casos em que ele deve reportar-se aos gerentes funcionais de maior interesse no projeto. Apesar disto, os membros específicos nas equipes de trabalho normalmente continuam associados aos seus respectivos departamentos funcionais e mantém suas responsabilidades no trabalho departamental rotineiro. A. Estrutura Matricial Balanceada » Neste tipo a autoridade é balanceada, ou seja, dividida na mesma medida entre as Gestões de Projeto e Gestões…