Rh Segundo Chiavenato

Reestruturação da área de Recursos Humanos Específicos Adequar a área e recursos, implantando inclusive novas tendências de gestão de pessoas, bem como formas de remuneração e benefícios. LOCAL DE IMPLANTAÇÃO Projeto será apresentado ao gestor de RH de uma empresa do ramo de comércio varejista de medicamentos, por sua solicitação e interesse do colaborador que estuda na cadeira de Metodologia de Projetos. ÁREAS ATINGIDAS Área de Administração de Pessoal e Recursos…

parcela de sucesso no mercado provêm de algo elaborado pela informação que foi colhida e transformada em conhecimento formando uma ideia na cabeça de um membro corporativo. Introduzindo o que será visto nesse artigo pode-se definir Recrutamento segundo Jaqueline Arruda (2009) como: “[...] um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.” E Seleção é o “[...] processo pelo qual os…

Faculdade Maurício de Nassau Núcleo de ........ em Curso de Administração de Empresas Avaliar os benefícios da adoção dos princípios do RH ESTRATÉGICO em uma empresa de telemarketing na Paraíba Andréa Karla Mendes Brasil Luana Roberta do Nascimento Silva …

procurando o otimismo na construção de uma empresa de futuro”. (Fidelis e Banov, 2006). A área de Recursos Humanos tornou-se fator crítico de sucesso para o desenvolvimento da habilidade de criar novas vantagens e estratégias para a empresa. Segundo Chiavenato (1999), a estratégia organizacional deve estar alinhada com a visão e objetivos principais da empresa. Desta forma torna-se indispensável o conhecimento da Visão da empresa para a elaboração das estratégias. Apesar do…

parte da equipe que possui, e o recrutamento acaba se tornando de suma importância para o sucesso das empresas, pois é através dele que as organizações conseguem identificar talentos que trazem o diferencial neste mercado competitivo. Segundo Chiavenato (2004, p.112) “recrutamento é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidade de empregos, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo”. Sendo assim, buscar os meios de captação…

foi o método exploratório, onde o gestor de RH foi entrevistado por meio de um questionário e foi feita uma análise documental por meio de entrevistas de desligamento para a coleta de dados. Esses dados foram analisados de forma quantitativa Palavras Chaves: Rotatividade, Indústria de calçados, ações de melhoria, técnicas, processos 1-Introdução: Os resultados mostram que a empresa.. Rotatividade de Pessoal, de acordo com Chiavenato (1999) é uma despesa que pode ser…

FABIANO SILVA DE JESUS JORGE MARCILINO PLANO DE BENEFÍCIOS: Um estudo bibliográfico Londrina 2011 FABIANO SILVA DE JESUS JORGE MARCILINO PLANO DE BENEFICIOS: Um estudo bibliográfico Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação em RH em Gestão de Pessoas e Competências, do Centro Universitário Filadélfia, como requisito à obtenção do título de especialista. Orientadora: Profº.Ms. Samir Silveira Londrina 2011 A Deus e nossa família, que tanto nos ajudaram…

RESUMO: Este artigo aborda a importância do Gestor de RH como necessário para a execução de qualquer processo usando a tecnologia para apontar ações como: a valorização das competências profissionais, a necessidade de dar ênfase a ações que favoreçam seu crescimento pessoal e profissional. Na tentativa de conciliar: competências, capital humano e estratégias de Recursos Humanos. O artigo apresenta por meio de uma pesquisa bibliográfica significado de competência, a importância do conhecimento

práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas”. (CHIAVENATO,2004) “Gestão de pessoas é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações.” (CHIAVENATO,2004) “Administração de recursos humanos ou gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função…

DESAFIO DA GESTÃO DE PESSOAS NA ESTRATÉGIA AGRÍCOLA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO RH Roberta Bär1 RESUMO A Gestão de Pessoas em uma empresa é uma estratégia vital de uma organização. As empresas devem dar suma importância a essa parte, a fim de evitar desgastes e prejuízos. No passado temia-se que as maquinas eliminassem a necessidade do trabalho humano, mas aconteceu justamente o contrário. E atualmente a empresa que melhor administrar o capital humano se tornará mais competitiva e atingirá