Rh Retenção De Talentos

A IMPORTÂNCIA DA UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA DE COACHING NA GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES, COM FOCO NA RETENÇÃO DE TALENTOS E VALORIZAÇÃO DO CAPITAL HUMANO. Flávia Baleroni Rodrigues Caique xxxxx Universidade de Mogi das Cruzes – UMC Curso: Administração Turma: 8º Semestre Disciplina: Trabalho de Conclusão de Curso 17/maio/2012 RESUMO Deve oferecer uma visão rápida e clara do conteúdo e das conclusões do trabalho, constituindo-se em uma sequência de frases concisas e

pessoas não é com o RH! Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. “Passe lá no RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a responsabilidade lateralmente para seus colegas da área de RH.…

tem como objetivo analisar a influência da tecnologia de informação na área de recursos humanos, bem como apresentar as inovações tecnológicas informacionais presentes nesses mercados competitivos que buscam profissionais qualificados e que procura talentos para realizar atividades específicas. Com a crescente mudança na área organizacional, evidenciamos que ela deve estar sempre informada para a tomada de decisões, assim o processo se tornará mais eficiente e rápido, para tanto…

A importância do RH na gestão da qualidade. Woellner, Helton Novak, Francieli Rocha, Nathalie Kelven, Petterson Resumo Este artigo apresentara um breve estudo sobre a importância do RH na gestão da qualidade. O objetivo principal foi fazer um, estudo sobre o tema dentro do contexto de gestão de recursos humanos, tendo em vista que é o departamento que tem o papel mais

GESTÃO DE PESSOAS NÃO É COM O RH! 28/02/2011 — 1 Comentário Presidentes e gestores têm papel fundamental na atração, retenção e na administração de pessoas; a área de RH é estratégica e atua como parceiro de negócios. Por José Luiz Bichuetti* “PASSE LÁ NO RH!” Não são poucas as vezes que os colaboradores de uma empresa recebem esta orientação. Não são poucos os chefes que não sabem como tratar um tema que envolve seus subordinados, ou não têm coragem de fazê-lo, e empurram a…

também orientá-los e treiná-los, cultivando o desejo de fazer o melhor a cada dia em prol da organização. Chiavenato afirma que: A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação de desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar, etc. (CHIAVENATO, 2004 p.13) Para a moderna gestão de…

Hiasmim Batista e Sousa Murilo Henrique Pascoal de Castro Nataly Morisa Lemos Paulo Eduardo Nascimento GESTÃO DE PESSOAS: UM ENFOQUE NO QVT E RETENÇÃO DE TALENTOS FRANCA 2014 Hiasmim Batista e Sousa Murilo Henrique Pascoal de Castro Nataly Morisa Lemos Paulo Eduardo Nascimento GESTÃO DE PESSOAS: UM ENFOQUE NO QVT E RETENÇÃO DE TALENTOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência final para obtenção do título Técnico em Administração da Habilitação…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 ANEXO A – Pesquisa Robert Half: O que tira o sono dos líderes de Recursos

sistemas abertos que tem como objetivo localizar e obter entradas e insumos na forma de materiais, créditos, energia, informação e principalmente talentos a fim de garantir um suprimento adequado de recursos e competências necessários a sua competitividade e sustentabilidade. O subsistema de recursos humanos funciona como a porta de entrada dos talentos que trazem a vida, inteligência, motivação e competências para a organização. Mas essa porta de entrada precisa filtrar e deixar entrar…

estabilidade virá menos do governo e do setor de atividade e mais do talento e esforço individual e os homens de negócios precisarão entre outras habilidades, compreender os movimentos tecnológicos, transfronteiras, possuir sagacidade política em países diferentes e estar ciente de questões do comercio global e motivações subjacentes a clientes de todo o planeta. 2 – Cadeia de valor para a competitividade empresarial e os serviços de RH Este segundo desafio implica na criação e…