Rh Resumo Da Teoria Da Administração

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS FACULDADE DE ESTUDOS SOCIAIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: CONCEITO, EVOLUÇÃO E VISÃO ALUNO: GUILHERME IMAKAWA MONTEIRO DA PALMA - 21352719 MANAUS 2015 RESUMO Recursos humanos é um termo utilizado desde o seu surgimento, fundamentado em princípios e práticas da administração científica, visando ao aumento de produtividade e redução de custos. Sua criação não somente foi motivada pelas origens…

GERINDO PESSOAS: A EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Nilton de Ramos Pinheiro Júnior Graduando em Administração de Empresas – Universidade Federal do Rio Grande do Sul UFRGS RESUMO Este trabalho tem por objetivo observar a evolução e o gradual aumento de importância que o Departamento De Pessoal recebeu com o passar do tempo. Partindo do início do século XIX, onde o cargo era geralmente exercido pelos “chefes de pessoal”, até os dias de hoje, onde o profissional precisa

CAPITULO 2 A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO RESUMO PARA A SALA A ARH é uma das áreas mais afetadas pelas recentes mudanças que estão acontecendo no mundo moderno. As empresas perceberam que as pessoas constituem o elemento do seu sistema nervoso que introduz a inteligência nos negócios e a racionalidade nas decisões. Desde que o nosso velho ancestral Adão resolver atropelar as recomendações do Criador, o trabalho tem sido uma constante na existência do ser humano. Ao

|Responsável |Nº páginas | | |Título geral da pesquisa; Identificar empresa e diretores |Presidente |1 (capa) | | |Resumo geral integrando todas as pesquisas funcionais |Presidente |1 | |Plan |Parte 1. Área Funcional: Planejamento |

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Administração de Empresas Recrutamento, Seleção e Treinamento com foco na Análise Turnover Taboão da Serra 2013 Recrutamento, Seleção e Treinamento com foco na Análise turnover Monografia apresentada, como exigência parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, na Faculdade Anhanguera SA- de Taboão da Serra, sob a orientação da profa

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

17 1.6. QUAL O MELHOR ESTILO DE LIDERANÇA? 19 2. METODOLOGIA 19 2.1. TIPOS DE PESQUISA 19 2.2. COLETA DE DADOS 20 2.3. TRATAMENTO DOS DADOS 20 2.4. LIMITAÇÕES DO MÉTODO 20 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 |Liderança, Logística e RH na ADM. | | ROTEIRO/SUMÁRIO: | |INTRODUÇÃO 2

DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO ORIENTADOR: Prof. Mestre Robson Materko R IO DE J ANEIRO – RJ A GOSTO - 2001 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DIRETORIA DE PROJETOS ESPECIAIS PROJETO “A VEZ DO MESTRE” “DO DP A GESTÃO DE PESSOAS: TEORIA E PRÁTICA NAS EMPRESAS” CLAUDIA COSTA DO NASCIMENTO Trabalho…

SUMÁRIO 1.0 INTRODUÇÃO Sabe-se que é de grande importância estudar, teorias administrativas, relações interpessoais, tecnologia do desenvolvimento humano, e análise econômica e social, pois é através dessa, apreciação e estudo que, aprendemos como é ser um administrador não só eficiente, mas também eficaz, alem de uma visão melhor das teorias práticas de administração. A administração de recursos humanos abrange o conjunto de técnicas e instrumentos que permitem às organizações