Rh Quebra De Paradigmas

Palavras-chaves: competência, gestão por competências, modelo de competências, desenvolvimento, organizacional. 1 INTRODUÇÃO A Gestão por competências é uma temática de grande complexidade, cuja discussão sobre esse conceito surgiu junto às mudanças do paradigma de produção dos anos oitenta. O presente trabalho discorre sobre um estudo da gestão por competências em uma organização privada de médio porte e sua importância para o desenvolvimento organizacional. Atualmente é um…

Veremos também se o RH está alinhado com os gestores de linha, ou não, caso necessário, será apresentado uma proposta de melhoria nesta área tão estratégica para a competição das empresas. Será apresentado um plano de negócios, serão abordadas todas as áreas da futura empresa como: o planejamento de Marketing, como a analise SWOT, que identifica pontos fortes e pontos fracos da organização, a constituição da Gerencia e o Organograma, os Modelos de liderança, como será constituído o RH…

Desenvolvimento 16 1.4 Planejamento de Carreira 19 1.5 Avaliação de Desempenho 20 1.6 As Funções de Recursos Humanos 21 1.7 Motivação 24 1.8 Liderança 25 1.9 Avaliação da Qualidade Atual da Função de RH 26 1.10 Remuneração 27 1.11 Seleção de Pessoal 27 CAPÍTULO II – ADMINISTRAÇÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS 29 2.1 Introdução 29 2.2 Organização 30 2.3 Descrição de Cargos 30 2.4 Administração de Salários 30 2.5 Recrutamento 30 2.6 Seleção 31 2.7 Contratação/Registro 32 2.8…

condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. As organizações são compostas por pessoas que determinam características específicas que terão essa organização. Após essa série de mudanças e quebra de paradigmas, fica claro que dentro do cenário globalizado da tecnologia as pessoas vão mudando, surgindo a necessidade de controlar o comportamento humano por meio de regras burocráticas, normalistas e hierárquicas, esses fatores…

busca da qualidade, impossível separar produto de serviço, anos 80 - Speedware: veloz, máquinas, anos 90 - Microware: espaços reduzidos, equipamentos micro com potência macro, até 2004. - Humanoware: valoriza pessoas, investir na saúde. Gestão de RH: 3 aspectos: pessoas são indivíduos e não recursos; trazem experiência e agrega valor; são parceiros , ewpowerment. Desdobramento da gestão de pessoas: Social, organizacional e individual Objetivos organizacionais: crescimento,…

orientação do Professor Tutor Presencial Samuel Fernando Muller. LIMEIRA NOVEMBRO/2013 SUMÁRIO SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 3 IDENTIFICAÇÃO E CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA 4 A MUDANÇA NAS ORGANIZAÇÕES E OS PAPEIS DO GESTOR 6 CONCEITO DE PARADIGMAS E QUEBRA DE PARADIGMAS 8 TERCEIRIZAÇÃO NA EMPRESA 9 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 10 TIPOS DE TECNOLOGIAS DE GESTÃO - Características e vantagens 11 BENCHMARKING 11 PROJETOS AMBIENTAIS 20 ASSÉDIO MORAL E ASSÉDIO SEXUAL 21 ASSÉDIO MORAL…

Este trabalho tem o objetivo de identificar o alinhamento estratégico de gestão de gestão de pessoas através de seu sistema de RH, pacote dinâmico de políticas e práticas de gestão de pessoas que é desenhado para atingir os objetivos organizacionais. Para compreensão do alinhamento estratégico é necessário analisar a relação interna das práticas de RH, a relação do sistema de RH com os objetivos de gestão de pessoas e também co os objetivos organizacionais. Identificar os pontos de…

........................................................................................ 21 Unidade II 6 A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS .............................................. 23 6.1 O profissional de Recursos Humanos (RH) ................................................................................ 24 7 ÉTICA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS .......................................................................................... 27 7.1 “Dignificar o ser humano” ..

......................................................................................... 21 Unidade II 6 A IMPORTÂNCIA DO DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS .............................................. 23 6.1 O profissional de Recursos Humanos (RH) ................................................................................ 24 7 ÉTICA NA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS .......................................................................................... 27 7.1 “Dignificar o ser humano” ....

Gestão de pessoas Eras – Adm.de Recursos Humanos 05.08.02 Era clássica RH Supervisão funcional Adaptação do indivíduo ao cargo Divisão do trabalho Conhecimento do indivíduo ( capacidade) Mecanicista Treinamento Ênfase na produção Valorização dos processos – não pessoas Ênfase na tarefa (estudo de tempos e movimentos e produção em massa) Atividades familiares Exploração no trabalho Resultado final – não valorização das pessoas Incremento das…