Rh Politica Salarial

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP POLO RECIFE CURSO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ivanilda Alves da Costa Florentino – RA 8375837017 – Gestão em RH Marilene Maria da Silva Matos – RA 8740983903 – Gestão em RH DESAFIO PROFISSIONAL Disciplinas: Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal TUTOR EAD MARCOS TAVARES Recife/PE 2015 SUMÁRIO Considerações Iniciais .................................................................................

SALÁRIOS I - Política de Administração de Cargos e Salários A administração de cargos e salários será feita considerando: a relatividade interna: cada cargo terá sua remuneração estabelecida conforme as responsabilidades e qualificações necessárias para o desempenho da função. a situação de mercado: os salários serão estabelecidos conforme os padrões de mercado para cargos com responsabilidades semelhantes. o equilíbrio orçamentário da empresa: a política salarial levará…

" (Sun Tzu) 7 RESUMO O presente trabalho consiste em uma pesquisa feita nas empresas de sociedade limitada prestadoras de serviço contábil na cidade de Picos-PI, com o objetivo de descobrir qual a percepção dos funcionários em relação à política de cargos e salários utilizada nessas empresas, para uma melhoria no ambiente de trabalho através de uma pesquisa feita com funcionários, identificando também qual grau de satisfação e motivação com relação ao salário pago aos…

afirmação: A) Atualmente, é desnecessária a manutenção das estruturas salariais em virtude do surgimento das cooperativas de trabalho. B) Resposta Correta Hoje, a administração de cargos e salários, está diretamente vinculada à estratégia da organização, onde, a participação dos funcionários no processo da busca constante de melhoria nos resultados das organizações, os leva a absorverem novas políticas salariais, sejam elas através da participação nos lucros ou adoção de…

recrutamento e seleção, pelas técnicas de descrição e análise de cargos, pelas práticas de treinamento de pessoal e pelas práticas salariais; Um subsistema, a organização é considerada um sistema(conjunto de atividades).E cada subsistema tem as suas funções bem definidas, tais como exemplo: produzir(produção), comercializar (vendas), criar produtos (marketing), criar políticas de pessoal (recursos humanos), zelar pela integridade física do pessoal (segurança e de recursos humanos),…

bem como serviu de interface entre o capital e o trabalho, que muitas das vezes são faces de uma mesma moeda; porém, muitas das vezes, altamente divergentes e conflitantes. Muitas empresas, a partir da década de 90, decidiram designar suas áreas de RH com outros nomes. Porém, o que importa não é um nome, mas o sentido, a essência, o significado íntimo que este nome adquire dentro das organizações. O importante, no limite, é a percepção que o empresário e o trabalhador têm dessa área. …

salários e incentivos salariais. 5. Cadastro de benefícios. Com dados sobre os benefícios e serviços sociais. 6. Cadastro de treinamento. Com dados sobre programas de treinamento. 7. Cadastro de candidatos. Com dados sobre candidatos a empregos. 8. Cadastro médico. Com dados sobre consultas e exame médicos, exames periódicos, etc.9. Outros cadastros. Depende da necessidade da organização, da ARH, dos gerentes de linha e dos próprios funcionários. 5.8.4 Sistemas de Informações de RH …

Trabalho de conclusão de Curso Para obtenção do título de Graduação em Gestão de RH Apresentado à Universidade Paulista – UNIP.

descrição de cargos. EMPRESA: LOJA DE ROUPAS, ESTILO RIACHUELO/MARISA Caixa, auxiliar de limpeza, gerente de vendas, gerente administrativo, analista financeiro, contador, auxiliar de contabilidade, analista de departamento pessoal, supervisor de rh, estoquista, diretor geral, repositor, empacotadeira, comprador, auxiliar de cobrança, analista de crédito, vendedores Administração de Recursos Humanos Profa. Ana Graziele EXERCÍCIOS COMPLEMENTARES FORAM ENVIADOS NO E-MAIL…

O TREINAMENTO 10 5.3 FORMA PARA IDENTIFICAR A NECESSIDADE DE TREINAMENTO 10 5.4 EXECUÇÃO DO TREINAMENTO 11 5.5 AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DE TREINAMENTO 11 6 O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS 11 6.1 SALÁRIO 11 6.2 POLÍTICA SALARIAL 12 6.3 PESQUISA SALARIAL 12 6.4 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 12 7 O PROCESSO DE AGREGAR PESSOAS NO WAL-MART 13 7.1 RESPOSABILIDADE SOCIAL 14 8 O PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO NO WAL-MART 15 9 O PROCESSO DE RECOMPENSAR PESSOAS NO WAL-MART 16 …