Administr'ao

1. INTRODUÇÃO

Qualidade de vida no trabalho, consideração e respeito são bases éticas e sólidas, e as oportunidades de crescimento são alguns desses novos quesitos que as pessoas buscam hoje no ambiente de trabalho. Nosso projeto visa mostra como as organizações buscaram a gestão de pessoas para implementar isso na empresa.

Sendo assim não poderia deixar de ser, a atual prática do treinamento de pessoas no âmbito das organizações acompanha essa mudança, e pode ser traduzida como apenas uma das atividades que compõem o processo de desenvolvimento das pessoas no contexto organizacional. Dentro de uma concepção moderna, atual e em sintonia com a realidade, o treinamento faz parte de um processo amplo, onde também são somados os desenvolvimentos de pessoas motivação e o desenvolvimento organizacional.

O nosso objetivo é mostrar através do nosso conteúdo o processo de treinamento e desenvolvimento e suas etapas, tanto para o beneficio das organizações como principalmente para o colaborador.

Treinar as pessoas no ambiente organizacional não se resume apenas em transmissão de novas informações sobre exercícios de suas atividades e/ou os tipos de comportamento adequados a uma função dada função, visando apenas eficiência no trabalho. É ir, além disso, é proporcionar ás pessoas, dentro do ambiente de trabalho, condições para que elas consigam explorar todas as suas potencialidades como agentes inteligentes e criativos, ou seja, orientá-las para o processo de formação para que se tornem mais eficiente e eficaz em suas tarefas diárias.

Desenvolver pessoas não é apenas dar-lhe informação para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e destrezas e se tornem mais eficiente naquilo que fazem. É, sobretudo, dar-lhe a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamento e se tornem mais eficaz naquilo que fazem.

Nosso trabalho mostra que atualmente as organizações utilizam diversas