Rh Na Organização E Relações Interpessoais

PIM – MARKETING, DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS E DINAMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS GOIÂNIA 2012 FLÁVIA TEIXEIRA DE SOUSA QUEIROZ PIM – MARKETING, DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS E DINAMICA DE RELAÇÕES INTERPESSOAIS Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de aprovação nas disciplinas Marketing, Desenvolvimento de Recursos Humanos e Dinâmica de Relações Interpessoais, no Curso de Processos Gerenciais, na Universidade Paulista…

.........................................................................................PG 1. Descrição da Organização escolhida................................................................................PG 1.1 Denominação e forma de constituição.............................................................................PG 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização........................................................PG 1.3 Natureza e ramo de atuação.................

transformar cada frente em um gestor de RH na Gestão Contemporânea. • Finalidade melhorar a Qualidade dos programas e serviços oferecidos pela Gestão de Pessoas. I - Definições • Auditoria de RH análise de políticas e práticas de pessoal de uma organização, e avaliação do seu funcionamento atual, seguida de sugestões para melhoria. • Objetivo Principal mostrar como o programa está funcionando, localizando práticas e condições que são prejudiciais à organização ou que não estão…

importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. OBJETIVOS: * Identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa; * Identificar o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa; * Reconhecer, por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS: BASE | | COMPLEMENTAR | Desenvolvimento de recursos humanos |…

geração y VARZEA GRANDE-MT 2010 ALINE DE ARAÚJO ELEUTÉRIO GERAÇÃO Y Trabalho apresentado ao Curso de Tecnologia de Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para a Disciplina Relações Interpessoais. Orientadora. Profª Mônica Maria Silva. VARZEA GRANDE-MT 2010 INTRODUÇÃO O Estudo a seguir trata de uma nova geração, onde até mesmo hoje não se sabe ao certo que se pode ser chamada de “nova”, pois com tanta

incondicional dos seus clientes vem propor uma visão empreendedora, que sem dúvida será um sucesso, com a abertura da loja Outlet Hope. SUMÁRIO 1. Introdução 1.1 Denominação e forma de constituição; 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 1.3 Natureza e ramo de atuação; 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços; 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se…

ABORDAGEM HUMANÍSTICA DA ADMINISTRAÇÃO Parte II Influência da Motivação Humana • Administração Científica e Clássica =>>> HOMO ECONOMICUS; • Escola de Relações Humanas =>>> HOMEM SOCIAL – recompensas sociais e simbólicas. Influência da Motivação Humana • Teoria de Campo de Lewin – campo social; comportamento baseado no campo atual e presente. Relação Pessoa e ambiente psicológico… • Necessidades Básicas – comportamento do homem baseado em…

Marabá/PA 2014 RESUMO O presente projeto tem como objeto de análise, a empresa Unimed, cujo objetivo é o de descrever, avaliar, apresentar um diagnóstico da organização e propor ajustes de acordo com a aplicabilidade dos conhecimentos obtidos durante o aprendizado das disciplinas de Gerenciamento de Pessoas, Dinâmica das Relações Interpessoais e Suprimento de Mão de Obra. Além de analisar a empresa através do levantamento das características e práticas existentes, foram realizadas…

DESENVOLVIMENTO SÍNTESE DOS ARTIGOS E DADOS DA EMPRESA Resenha Crítica O Gerenciamento de desempenho das pessoas e das equipes é uma atividade crítica para o sucesso de qualquer organização. A forma como o desempenho é medido sinaliza para as pessoas o quanto a organização necessita delas. A Gestão por Competência e a Avaliação do Desempenho estão diretamente ligadas, são essências para as empresas que buscam uma gestão eficaz e colaboradores capacitados. Muitas vezes a

conceito de planejamento estratégico da mão de obra surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira define como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O planejamento consiste, basicamente, em desenvolver estrategicamente quatro fatores: seleção, avaliação, remuneração e desenvolvimento. A segunda abordagem…