Rh Na Farmacia

baixo: proprietário administrador, gerente financeira, farmacêutica, balconistas, operador de caixa, auxiliares. 3.0 Histórico da Empresa A História da Drogalider tem inicio no ano de 2000, iniciou suas atividades no mercado de farmácia contendo uma pequena quantidade de medicamentos, ainda não vendiam nada de perfumaria comercializava apenas remédio, tinha um quadro de funcionários muito pequeno contava apenas com o farmacêutico, uma atendente, que fazia o papel de…

sobrevivência organizacional.A Gestão por Competências é a integração de idéias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. Desta forma, é impossível pensar num RH Departamental, mas sim num RH Estratégico e Integrado.A maior dificuldade de implantação da Gestão por Competências nas organizações está justamente na resistência do próprio RH. No entanto, tais dificuldades podem ser vencidas através de discussões sobre este novo modelo de Gestão, palestras, cursos externos, entre…

profissionais com o perfil da organização. Assim, o presente trabalho tem por objetivo fazer uma análise acerca de Recrutamento e Seleção, mostrando, inclusive com o depoimento desta pessoa que ora confecciona o trabalho, como funcionam as práticas de Rh de recrutamento e seleção, descrição e análise dos cargos, entrevistas para seletiva, etc. Do mesmo modo, serão abordados os direitos trabalhistas, que devem ser observados por todas as instituições, como a periculosidade, a…

Aulas 13, 14 e 18 - Esta atividade vale até 4.0 pontos. Empresa alcança índice baixíssimo de absenteísmo e rotatividade por Patrícia Bispo – Fonte: RH. Com. Case adaptado. A Casa Verde - empresa paulista que atua no ramo de móveis vem registrando um índice de absenteísmo baixíssimo. Apenas 0,56% do seu quadro funcional deixou de comparecer ao trabalho, de acordo com o último levantamento. De acordo com alguns consultores de Recursos Humanos, o índice de absenteísmo considerado…

........................................................................................................ 3 II- IDENTIDADE INSTITUCIONAL .................................................................................... 4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE RH ............................................................................. 5 IIIa. Matriz SWOT…

varia entre técnicos em eletrônica, superior completo em engenharia ou estagiários de uma das duas áreas. O setor de RH da empresa Alfa Mare é responsável pela gestão de pessoas da Alfa Mare Serviços. A empresa teve um histórico de baixa rotatividade devido ao retorno e a estabilidade, porém nos últimos cinco anos problemas com a rotatividade têm dado bastante trabalho ao setor de RH, segundo a gestora da empresa, isto acontece devido ao aquecimento do mercado juntamente com o…

Assim será nosso espaço e suas atividades para cada sala projetada: Administrativo: composto de uma ou quantas pessoas forem necessárias (de acordo com o “tamanho” da agência), sendo que engloba (ou pode englobar): Administração Geral, Finanças, RH, Jurídico, Serviços Gerais, etc. Atendimento: quase sempre é (ou deveria ser) o único que tem contato direto com o cliente. Planejamento: recebe as informações colhidas junto ao cliente (objetivos, verba), determinando “o que” deverá ser…

SC, uma fiambreria tendo como sócio um comerciante local. Atualmente, a Rede Angeloni é composta de três unidades estratégicas de negócio: os supermercados, as farmácias e os postos de combustíveis. As Unidades Estratégicas de Negócios (UENs) em operação em 2006 eram 19 lojas de autosserviço, mais quatro postos de combustíveis e 26 farmácias sendo: 15 localizadas em supermercados, uma junto ao Posto Shell Trindade e 10 em pontos comerciais locados (antiga rede Drogamed).” (p. 75)…

que, além das lojas físicas, é formada pelos formatos e-commerce e delivery, com sites (www.drogaraia.com.br e www.drogasil.com.br) e canais de atendimento específicos (Raia em Casa e Fone Farmácia) para cada uma das marcas. A empresa também atua no segmento de vendas Corporativas, com o Cartão Benefício Farmácia, serviço em que foi pioneira ao garantir aos funcionários de empresas parceiras acesso fácil a produtos e vantagens nas lojas da rede. 3.1.2 Pontos Fortes e Fracos OBS:…

abertura das empresas para o mercado global, houve elevação dos níveis de exigências por mais competitividade. Começou-se a perceber que o fator humano seria o maior diferencial ou o principal causador das mudanças para alcançar resultados. A partir daí, o RH passou a ser peça essencial para o avanço de novas perspectivas profissionais, passando a valorizar as pessoas e seus desempenhos (BAZZOLA, 2012). A gestão de Recursos Humanos, aplicando seus aspectos empíricos de maior relevância,…