Rh Na Adm

ESTÁGIO I GERENCIAMENTO CONTÁBIL E ADMINISTRATIVO EM EMPRESA DE PEQUENO PORTE Grupo: Empreendedores ADM Serra/ES Abril/2011 FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE DO TOCANTINS-UNITINS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GRUPO EMPREENDERORES ADM EDÉLIO DELARMELINA FABIANO TADEU NUNES ENDLICH KARINA ANDRÉIA BUSATO DE SÁ MAYARA PIMENTEL TRIGUEIRO Serra/ES Abril/2011 GRUPO EMPREENDERORES ADM EDÉLIO DELARMELINA FABIANO TADEU NUNES ENDLICH KARINA ANDRÉIA BUSATO DE SÁ MAYARA…

Benefícios Planejamento de RH Relações Trabalhistas e Sindicatos Segurança e Medicina do Trabalho Desenvolvimento Legal-Trabalhista Remuneração Qualidade de vida Gestão do desempenho e da carreira Gestão do clima organizacional Gestão de integridade física dos RHs Suprimento Pessoas (objeto de estudo) – o profissional de RH necessita conhecer a natureza humana, para melhor compreender os mecanismos que tornam as pessoas distintas. Processos de RH – ao profissional de RH é…

aprendizagem, professora e instrutora. RESUMO PROFISSIONAL Experiência na área de Gestão de Pessoas como, Coordenadora de RH, Analista de T&D, Folha de Pagamento, Qualidade de Vida e Benefícios, Apoio logístico, Professora do ensino fundamental e médio. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL Agente. Administrativo e Financeiro Cepromat Fevereiro/1999 a agosto/2002 Cuiabá-MT Coordenadora de RH- Conceito cooperativa de call center Gerente de Qualidade de Vida – Secretaria de Estado de…

:Cumpir o horario Dedicaçao: Determinação: Querer e fazer Objeto de estudo da adm : Organizaçao Administracão ela transforma recusos em produtos ,logo o administrador e indispensavel na empresa , sem a sua liderança os recursos nunca se tranformarão em produçao . Competencia : Conhecimento : Aprendizado Habilidade :Por em pratica o que aprendeu Atitude : Juntando os tres temos o que e competencia Habilidades do adm . Habilidade tecn. Vc precisa conhecer bastante algo para que seja um…

empresa 2. Suporte técnico: Criação de inovações ajuda a organizar o modo de adaptar-se. 3. Suporte Administrativo: operação uniforme e conservação. Ex: RH, manutenção. 4. Alta Administração: Cúpula da empresa, direção e coordenação. 5. Média Administração: Coordenação e implementação departamental fazendo entre a alta adm e o núcleo técnico. Dimensões estruturais e contextuais na tomada de decisão D.E = Formalização, Especialização, Hierarquia, Centralização,…

sob a orientação do(a) Professora-Tutor a Distância: Adm. Denes Nunes. ANANINDEUA – PA 2014 1 INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO 2.2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA EM ESTUDO NOME LOCALIZAÇÃO SEGMENTO EM QUE ATUA PORTE/TAMANHO MISSÃO VALORES OS PRODUTOS COMERCIALIZADOS O PÚBLICO-ALVO NÚMERO DE COLABORADORES. 2.3 DADOS DA PESSOA RESPONSÁVEL PELO RH DA EMPRESA NOME CARGO…

Custo total de cada produto; e C) o custo unitário de cada produto. |Custos Indiretos |Estamparia |Furação |Montagem |Almoxarifado |Manutenção |Adm Geral |Total | |Material Indireto |159 |57 |46 |90 |112 |336 |800 | |Energia Elétrica …

Empresarial pela PUCRS. Professora do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas do Centro Universitário FEEVALE. E-mail: renatag@feevale.br Bacharel em Administração de Empresas pelo Centro Universitário FEEVALE. E-mail: jaqueline_berlitz@hotmail.com Rev. Adm. UFSM, Santa Maria, v. 4, n.1, p. 268-287 mai./ago. 2011 - 268 - Abstract Keeping good professionals has been one of the main objectives of companies, especially those who add value and dedicate their time and efforts to…

Primeiro Capítulo - Exercícios 1- Defina os três significados do termo RH. * É a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. * É o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações. * É a função na organização que está relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregos. 2- Qual é o contexto da…

Gestão de Pessoas Conceituação Histórico da Área de RH Cinco Fases Evolutivas da Gestão de Pessoas Transformações na Área de RH Etapas da Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas “É a função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações para o alcance dos objetivos tanto organizacionais quanto individuais” (Gil, 2001) Baseia-se em 3 aspectos fundamentais: 1. As pessoas como seres humanos; 2. As pessoas como impulsionadoras da organização; 3. As pessoas como…