Exerc Cios De Revis O AV 1 Em PDF

Recursos organizacionais

As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam como também são responsáveis pela gestão dos demais recursos.

Os funcionários das organizações.

Criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização. Criar, manter e desenvolver condições organizacionais de aplicação, desenvolvimento e satisfação plena dos recursos humanos, e alcance dos objetivos individuais; e alcançar eficiência e eficácia através dos recursos humanos disponíveis.

Promover o desenvolvimento das organizações, através do desenvolvimento das pessoas. Promover o desenvolvimento das pessoas, através do desenvolvimento das organizações. Recrutamento e Seleção
Treinamento e Desenvolvimento
Administração de Pessoal
Administração de Cargos e Salários
Administração de Benefícios

Planejamento de RH
Relações Trabalhistas e Sindicatos
Segurança e Medicina do Trabalho

Desenvolvimento
Legal-Trabalhista
Remuneração
Qualidade de vida
Gestão do desempenho e da carreira
Gestão do clima organizacional
Gestão de integridade física dos RHs
Suprimento

Pessoas (objeto de estudo) – o profissional de RH necessita conhecer a natureza humana, para melhor compreender os mecanismos que tornam as pessoas distintas.
Processos de RH – ao profissional de RH é indispensável o
Gestão (administração) – compreender a qualidade de gestão, suas características, suas necessidades, suas aspirações, bem como o impacto que os gestores exercem sobre os membros de suas equipes, é indispensável ao profissional de RH.
Empresa (negócios) – compete ao profissional de RH conhecer a administração dos negócios. Só assim ele poderá influenciar a alinhar os planos de RH aos da empresa.

Administração de empresas
Pedagogia
Psicologia
Direito
Serviço social
Medicina (médico do trabalho)
Engenharia (engenheiro de segurança do trabalho)

Vantagem - O ingresso de know-how de outras empresas.
Desvantagens – Perda de