Rh Montando Uma Empresa

DISCIPLINA: Seminários Integrados PROFESSOR (A): LILIA CUNHA ALUNO (A): Felipe Schein do Canto Nº. MATRIC.: 200920056 FICHA DE LEITURA TÍTULO DA PUBLICAÇÃO: Gestão de Pessoas não é com o RH AUTOR(ES): José Luiz Bichuetti DATA DE PUBLICAÇÃO: 2011 EDIÇÃO: 1ª LOCAL DE EDIÇÃO: São Paulo EDITORA: Lafonte Ltda. PALAVRAS-CHAVE: Gestão de Pessoas, Liderança, Gente, Recursos Humanos. Notas sobre o autor: José Luiz Bichuetti é Engenheiro Eletrônico graduado pelo

Técnico Mecatrônica Data de Formatura: 28/06/2013 III - Identificação da Empresa concedente do estágio: Razão Social: JVS Automação Rua: Dra. Carmela Juliani, 150 Itatiba - SP Departamento: Montagem Elétrica IV - Caracterização da Empresa 1 – A seguir, faça um resumo sobre a empresa na qual você realizou estágio ou atua como funcionário; (Número de funcionários, ramo de atuação e principais atividades da empresa, linha de produtos fabricados e/ou comercializados, ou…

Sumário: 1.1 SÍNTESE DO DESENVOLVIMENTO DA MINI EMPRESA.........................01 1.2 OBJETIVOS DA MINI EMPRESA ...............................................................02 1.3 ORGANOGRAMA DA MINI EMPRESA.......................................................03 1.4 AVALIAÇÃO DA DIRETORIA......................................................................04 1.5 AVALIAÇÃO DOS DEMAIS GRUPOS DE TRABALHO..............................05 1.6 AUTOAVALIAÇÃO DO PERÍODO DE GESTÃO.................

...................5 • Implantando os recursos humanos em pequenas empresas......................................................................6 • Roteiro básico...........................................................................6 • Os recursos humanos nas pequenas empresas......................7 • Plano de Carreira........................................................8 • Recrutamento e seleção em pequenas empresas......9 • Considerações finais......................................

Geral e Específica de RH 5 1.5 Número de Funcionários Efetivos, Temporários, Estagiários 6 1.6 O processo de socialização dos novos membros (Integração) 7 1.7 As políticas e práticas de RH na organização 7 1.8 A organização do processo de trabalho 8 1.9 Conclusões sobre o diagnóstico de RH 9 2 CONCLUSÃO E EXPECTATIVAS DE SUCESSO 11 3 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO A empresa Kamel Magazine é familiar, de grande porte, e leva o nome do dono. Ao longo se sua existência a empresa alcançou…

A grande maioria das empresas de pequeno porte não possui um departamento de recursos humanos estruturado ou um profissional qualificado para gerir pessoas. Planejar, controlar e manter o processo de gestão de pessoas com qualidade é de essencial relevância em pequenas companhias, pois elas são compostas por pessoas, e isso não varia dependendo do porte da empresa. Muito mais do que entrevistar, selecionar, contratar e demitir colaboradores, a gestão de pessoas engloba atender a necessidades das

GESTÃO DE RH EM PEQUENAS EMPRESAS Rio de Janeiro 2013 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo mostrar a importância e as vantagens de se ter um setor de Recursos Humanos de forma estratégica e funcional em Pequenas Empresas; refletir como é possível a implementação deste sistema nas MPEs, mesmo que de forma simplificada, atendendo as necessidades de cada empresa. O trabalho será dividido em tópicos, sendo o primeiro: “Conceito de Gestão de Recursos Humanos” que nos…

exposição dos conhecimentos aprendidos na matéria de Estratégia aplicada à RH, ministrada pela professora Sandi. Março/2007 Desenvolvimento No 2º capítulo do livro “Ensinado o Elefante a Dançar”, iremos falar sobre como devemos nos preparar para mudanças. “Mudança é um processo, não um destino. Nunca tem fim. Independente do sucesso esse ano, há sempre o ano seguinte.” O capítulo mostra vários exemplos de empresas que lidaram com a crise, e como conseguiram se recolocar…

ADMINISTRAÇÃO E MARKETING Dentro de Fundamentos das Organizações aborda-se vários tipos de empresas. A partir da empresa escolhida, o grupo deverá relatar o funcionamento de algumas áreas dessa empresa (abaixo mencionadas): • Área Comercial. Dentro da empresa MEGA, o responsavelpela area comercialé o sr° CarlosEduardo Gomes, que atua como gerente comerciale tambem como gestor responsavel por outras áreas dentro da empresa. Preguntamos ao sr° Carlos : “QUAIS OS RESULTADOS ESPERADOS…

de gestão de pessoas (RH). Gestão financeira é um conjunto de ações e procedimentos administrativos que envolvem o planejamento, a análise e o controle das atividades financeiras da empresa. O objetivo da gestão financeira é melhorar os resultados apresentados pela empresa e aumentar o valor do patrimônio por meio da geração de lucro líquido proveniente das atividades operacionais. Uma correta administração financeira permite que se visualize a atual situação da empresa. Registros…