Rh Modelo E Liderança De Uma Empresa

As novas idéias em avaliação de desempenho por Idalberto Chiavenato* A avaliação do desempenho sempre foi uma maneira inquestionável de prestar contas periodicamente do que foi feito nas empresas. Ela sempre foi um ritual tradicional e periódico em que funcionários e gerentes sentam-se juntos para uma avaliação anual e comparar o que foi feito e como foi feito com o que deveria ser feito e como deveria ter sido feito. Isso até parece uma providência saudável. Se os funcionários estão…

Conceitos de Rh FOCO: Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua aplicação no contexto atual. PÚBLICO ALVO: Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH…

alcançar o objetivo da empresa através da Missão, Visão e Valores. É importante as empresas se preocuparem com o futuro e não apenas com o presente da organização e mais importante ainda é ter paciência na realização de cada etapa de desenvolvimento. Pois, para que a empresa consiga alcançar seus objetivos é necessário preparar um planejamento estratégico que vise o futuro a médio e longo prazo. Isso representa o crescimento intelectual das empresas do século XXI. Esse novo modelo…

clima organizacional é uma ferramenta utilizada para medir a percepção dos empregados em relação a seu ambiente de trabalho. Utilizando desta ferramenta, realizamos esta pesquisa a fim de não somente analisar a percepção dos empregados quanto à empresa, mas diferenciar estas percepções dentre os níveis hierárquicos. Isso porque segundo Bergamini (1973, p.83) “a motivação do homem envolve um processo cuja origem e processamento se faz dentro da própria vida psíquica”, os fatores…

trabalham. De acordo com Coda (1998) o Clima Organizacional é um indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de Recursos Humanos, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação das pessoas que integram a empresa. Araujo e Garcia (2009) afirmam que as pessoas que fazem parte da organização contribuem para a…

para o desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização que o utiliza. Trata-se de um processo no qual os participantes do programa recebem simultaneamente feedbacks estruturados de seus superiores, pares, subordinados e outros stakeholders. O participante executa também uma auto-avaliação. Estes feedbacks são fornecidos por meio de um questionário específico que descreve os comportamentos de liderança considerados essenciais pela organização, a…

estímuloresposta e em técnicas behavioristas (Brabet, 1993; Schuler, 1987; Martory e Crozet, 1988; Peretti, 1990; Besseyre dês Horts, 1988). O Modelo Transformacionai de Gestão de Pessoas trabalha corn a administração de aspectos contraditórios característicos da vida atua]. Ele coloca em questão a harmonia individual e a lógica militarista que embasam o modelo anterior. O modelo transformacional afirma a ambivalência e a contradição interna, os aspectos psíquicos e a complexidade dos…

O processo de Consultoria interna de RH: O modelo de Consultoria Interna em RH é uma tendência cada vez mais presente nas organizações. A transformação do papel da área de Recursos Humanos, mais estratégico e presente nas decisões da empresa, passam a exigir que o profissional de RH esteja lado a lado das equipes e gestores, acompanhando os processos. O consultor interno de RH vai além na sua atuação, não sendo mais somente especialista em determinadas atividades – como recrutamento e seleção

relação com minha área de atuação: Gestão de RH 1 – SUA EMPRESA VAI BEM? MEG= MODELO EXCELÊNCIA DE GESTÃO Práticas para gestão de pessoas: Com a avaliação da gestão com base no MEG, é possível identificar as práticas inexistentes ou divergentes do modelo, visando a busca de ações para melhorias da gestão e também reconhecer as práticas que já aderem ao modelo, a sua eficácia, no que diz respeito à: estruturação e familiarização do colaborador com a empresa, o grau de exigência em…

1)A respeito da educação ética na empresa, pode-se afirmar que: a. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver a atuação ética b. Todas as alternativas estão corretas c. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver a consciência ética d. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver o comportamento ético e. A Educação Ética na Empresa consiste em: desenvolver a liderança ética Resposta correta: Todas as alternativas 2)Refletindo a respeito de ética e