Rh Matematica E Processos Gerencias

desenvolvimento da organização. Neste sentido a apresentação do conceito de planejamento estratégico torna-se fundamental para a aprendizagem discente desta disciplina. 3 Conceituação de Planejamento Planejamento estratégico consiste no processo de tomada de uma série de decisões antecipadas sobre o futuro da organização, abrangendo tanto o estabelecimento de objetivos como políticas, diretrizes e ações que devem ser seguidas para alcançar os mesmos, definidos com base em…

.................................14 5. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS ........................................................15 6. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA..............................................................................16 7. MATEMATICA APLICADA ....................................................................................17 CONCLUSÃO .............................................................................................................18 REFERÊNCIAS ..........

administração, entre outros. Dessa forma, o relatório de estágio nos faz conhecer melhor o ambiente em que atuamos, entendendo com maior profundidade sobre as políticas e práticas da organização, cultura, processos e com todo o conhecimento adquirido apresentar propostas de melhoria nos processos durante o período de atuação na organização. Sendo assim, o presente relatório começa abordando uma caracterização da empresa, como dados históricos, fundação, descrição do negócio,…

Organização4 3.2. - História 5 3.3.- Funcionários, RH e Benefícios6 3.4. - Área de Atuação7 3.5. – Concorrentes e Ambiente Competitivo7 3.6. – Relatório Financeiro e Econômico (DRE – Balanço – ITR)9 3.7. – Qualidade e Certificações12 3.8. – Organograma Funcional da Empresa12 3.9. – Responsabilidade Social e Ambiental13 3.10. – Projetos Sociais (Comunidade – Educação – Comunicação). 13 3.11. – Macro fluxo dos processos prioritários14 3.12. – Aspectos…

Marabá-PA Abril/2013 SUMÁRIO 1. CONCEITO DE GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS.......04 1.1 OBJETIVOS DE GESTÃO DE PESSOAS..............................................................................04 1.2 PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS.............................................................................04 2. PARALELOS ENTRE O FILME TEMPOS MODERNOS E A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS........................................................................

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO TECNÓLOGICO DE GESTÃO FINANCEIRA 1 ª e 2ª SERIE DESAFIO PROFISSIONAL DISCIPLINAS NORTEADORAS: Matemática e Processos Gerenciais Prof. EAD: Pedro Hiane e Ademir Leite Prof. TTPRE: Dulcinéia de Godoi AUTORES DOCENTES: Carlos Eduardo de Azevedo e Raquel de Oliveira Henrique. Jundiaí, Setembro de 2014 SUMÁRIO 1. Introdução..............

diversos assuntos, como a ação da inflação na economia nacional, o desempenho das exportações nacionais, as bolsas de valores, como funciona o som do colega, a nossa geladeira, como está o sabor da cerveja importada, qual é a capacidade do professor de matemática, etc.; são continuamente avaliados pelas pessoas. Avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro em nossas vidas particulares. O desempenho humano precisa ser excelente em todos os momentos para que a…

partiram para criação de ações motivacionais com foco no objetivo proposto. Foram elas: 1º) Criou-se uma caixa de sugestões Para dar oprtunidade aos funcionários de contribuírem com ideias e opiniões para melhorias no trabalho. 2º) Medidas de RH O RH se comprometeu a manter os currículos atualizados, com cargos e salários condizentes com o mercado, além de oferecer palestras de motivação a todos os funcionários da empresa, para promover a interação. 3º) Descanço Foi criada uma…

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Projeto Fit Station RA: Curso: Processos Gerenciais 1º Semestre Pólo Aquárius 2 RESUMO O trabalho de pesquisa para o PIM II (Projeto Multidisciplinar) teve como foco principal o estudo funcional da empresa do ramo de prestação de serviços Fit Station, uma…

considerando que todo esse processo está ligado a organização de uma empresa. Para tanto pauto este trabalho em autores como: Chiavenato (2010), Boog (2009), Chiavenato (2000) e Dutra (2000). Até alguns anos atrás, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para a realização de suas atividades. Gerência significava ‘negócios’ e elas não eram empresas. Na verdade, em sua maioria elas acreditavam que não necessitavam de qualquer coisa que pudesse ser chamada de gerência. No…