Rh Etapa 2

Setor de RH Prefeitura de Ouro Preto O setor de R.H da prefeitura conta com 34 servidores e é constituído por uma gerencia e 5 supervisões conforme organograma: Atividades das supervisões Supervisão de Segurança e Saúde ocupacional: é responsável por exames de admissão, atestados, licenças, acompanhamentos sociais e setor de segurança, hoje é uma equipe de 6 pessoas. Supervisão Operacional de Pessoal: é responsável pelo processamento de pagamento constituído…

1 AULA 5: ETAPAS DO PROCESSO SELETIVO 3 INTRODUÇÃO 3 CONTEÚDO 4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 4 CONCEITO DE SELEÇÃO 5 FLUXO DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 6 CONTATO COM O REQUISITANTE: INFORMAÇÕES SOBRE O CARGO 11 ESCOLHA DAS FONTES DE RECRUTAMENTO: TIPOLOGIA 16 ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO: CLASSIFICAÇÃO 18 ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO: APLICAÇÃO DE TESTES DE CONHECIMENTO 20 ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO: APLICAÇÃO DOS MÉTODOS DE SIMULAÇÃO 21

objetiva; Esta atividade não vale pontos e não é exigida a sua entrega. Sua função é revisar a matéria para a primeira avaliação da disciplina. QUESTÕES Introdução à Administração de Recursos Humanos 1. O que é administração de recursos humanos? 2. Cite, pelo menos, três objetivos da administração de recursos humanos. 3. Quais são os seis processos principais da administração de recursos humanos? 4. Como a ARH pode contribuir para a competitividade do negócio? ARH e as…

FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Desafio Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Recursos Humanos 1 Campinas 2011 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS – UNIDADE 2 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ANDRÉ LUIZ DA SILVA CARNEIRO RA 0991002041 ADMINISTRAÇÃO DIEGO DA SILVA PEREIRA RA 0931457354 ADMINISTRAÇÃO JÉSSICA MARIANA DAMINELLI RA 0929454963 ADMINISTRAÇÃO JULIANA LOURENÇO DA SILVA RA…

“Avisos” na página 97. Esta edição se aplica à versão 8.5 do IBM Business Process Manager. © Copyright IBM Corporation 2013. Índice Tutorial de Contratação . . . . . . . . 1 Requisitos do Processo . . . . . . . . . . . 2 Modelar o Processo . . . . . . . . . . . . 2 Criar o Aplicativo de Processo . . . . . . . 3 Ponto de Verificação da Lição. . . . . . . 5 Criar a Definição de Processo de Negócios (BPD) 5 Ponto de Verificação da Lição. . . . . . . 7 Modelar Equipes . . . .…

RESUMO Em uma organização é de extrema importância haver um RH preparado para saber estrutura-la, com capacitação e desenvolvimento para cada colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Questionário realizado nas Empresas 4 QUESTÕES 4 4 CONCLUSÃO 13 REFERÊNCIAS 14 1 INTRODUÇÃO Neste trabalho vamos abordar o processo de seleção nas organizações, e quais os métodos que o profissional que atua com recrutamento e seleção deve seguir para que no final de todo o processo contrate-se pessoas que estejam

ATIVIDADE AVALIATIVA N° 2 GESTÃO POR COMPETÊNCIA Aluno: Renan Mezzomo Couto Sumário Sumário 2 1.O que é gestão por competência? Por que implantar? 3 2.Vantagens para a Organização e para os funcionários 3 3.Principais etapas para garantir o sucesso na implantação 5 4.Referências bibliográficas 6 1. O que é gestão por competência? Por que implantar? Gestão por competências vem a ser segundo Idalberto Chiavenato um programa…

..........................................4 Etapa 1 .........................................................................................................5.6.7.8.9.10.11.12 Etapa 2 ........................................................................................................................13.14.15 Etapa 3 ........................................................................................................................15.16.17 Etapa 4 ..........................................

RH Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? * Recursos Humanos * Recursos Financeiros: Capital próprio, empréstimo, receita, crédito. * Recursos Materiais: Prédios, matérias-primas, insumos, material. * Recursos mercadológicos: Clientes, propagando, promoção. * Recursos Técnicos: Tecnologia, processos produtivos, Know-whow. * Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, politicas, controles, procedimento,…