Rh Estratégico Subsistemas

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

nível ainda tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico nas organizações.F IV. Fase Contábil - Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mãodeobra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. V. Fase Tecnicista - Foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status de gerência. De acordo com as…

conceito de administração estratégica de recursos humanos surgiu no início da década de 80 nos Estados Unidos, tendo sido reconhecido como necessário, no Brasil, pelas organizações, apenas alguns anos depois. Pesquisas mostram como este modo de se pensar RH era ainda incipiente no final da década de 80 e, como, na década de 90, a maioria das empresas ainda não adotava muitas das práticas recomendadas por autores estrangeiros e nacionais. O trabalho foi organizado da seguinte…

dos anos e tem como foco atender o mercado varejista da região e futuramente ampliar sua rede. Porém, não há setor específico de Rh na Organização o que gerou algumas dificuldades no início da empresa. Esses problemas além de interferirem diretamente na contratação de novos colaboradores, gera a falta de tempo para liderar a nível estratégico a Organização. [pic] Figura 1: Faixada da empresa.

A PROVISAO DE RECURSOS HUMANOS O subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda a organização opera dentro de um ambiente juntamente com outras organizações que concorrem entre si em relação as suas necessidades de entradas e saídas. Desse ambiente a organização recebe informações e os…

Metodologia 12 2 REFERENCIAL TEÓRICO 12 2.1 A importância da gestão de pessoas 12 2.2 Os subsistemas de RH 13 2.2.1 Subsistema de provisão de recursos humanos 13 2.2.2 Subsistema de aplicação de recursos humanos 14 2.2.3 Subsistema de manutenção de recursos humanos 14 2.2.4 Subsistema de desenvolvimento de recursos humanos 15 2.2.5 Subsistema de monitoração de recursos humanos 16 2.3 O treinamento e desenvolvimento profissional 16 2.4 O

gerenciais de uma empresa. Por gestão entende-se o processo de tomada de decisão que compreende as fases de planejamento, execução e controle, tendo por finalidade orientar o processo administrativo de uma organização. Deve ser compreendido como um subsistema do sistema institucional que é impactado pelas crenças, princípios e valores dos proprietários e gestores da organização.Embora os valores, as crenças e os princípios não sofram alterações constantes, novas realidades e novos…

SUPRIMENTO DE MAO DE OBRA 15 3.1 Planejamento 15 3.2 Recrutamento e Seleção 16 3.2.1 Recrutamento interno 16 3.2.2 Recrutamento Externo 17 4. GERENCIAMENTOS DE PESSOAS 17 4.1 Motivação 18 4.2 Subsistemas 18 4.3 Liderança 19 5. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 20 5.1 Planejamento de pessoas 20 5.2 Organograma do RH 21 6. DINÂMICA DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS 21 6.1 Relacionamento interpessoal 21 6.2 Motivação 22 6.3 Liderança 22 7. CONTABILIDADE 22 7.1 Balanço Patrimonial 22 7.2…