Rh Estratégico Subsistemas

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS O conceito de planejamento estratégico para recursos humanos (PERH) surgiu no início da década de 80, tendo sido desenvolvido, inicialmente, através de duas abordagens. A primeira, conhecida como o Michigan Concept, desenvolvido por Tichy e seus colaboradores, define PERH como a ligação de missão, estratégia, estrutura e RH. Põe mais ênfase temporal e quantitativa na missão e na estratégia, RH se adequando àqueles fatores. O PERH consiste,…

precisam ser implantados e melhorados para que os talentos deem uma entrega cada vez mais expressiva. Para conversar sobre a importância de ter uma área de RH atuante na empresa, o RH.com.br conversou com Priscilla Oliveira, a diretora da Sinergia Recursos Humanos. Segundo ela, é preciso que se faça uma diferenciação entre o tradicional DP e o RH. "O Departamento Pessoal é o setor responsável pela parte burocrática na relação funcionário e empresa. Este setor cuida das rotinas de…

integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade .É caracterizada por ser uma área que | |trata de recrutamento , seleção, treinamento ,desenvolvimento,manutenção,controle e avaliação de pessoas.Em um contexto estratégico o ARH | |se caracteriza por ser um parceiro para alcançar resultados,reduzir custos,treinar e incentivar pessoas ,agindo de maneira a melhorar a | |capacidade de mudança ,mantendo a qualidade de vida humana e reduzindo os…

Conceitos-Consultoria, Pesquisa e Telemarketing Recife, 2014 Resumo Esse trabalho do projeto integrado multidisciplinar do segundo período foi também de grande importância para mim. Foi nele que aprendi a verdadeira colocação do RH dentro de nossa organização, aprendi o que ele abrange qual o seu papel que são diversos na nossa empresa. O nosso objetivo de agregar colaboradores eficientes e comprometidos ao nosso quadro de funcionários. Foi muito…

R. Suprir a empresa com os RHs necessários, reter os RHs, desenvolver os RHs, integrar (social e funcionalmente) os RHs, assegurar a integridade física dos RHs, remunerar RHs, recompensar os RHs pelos desempenhos excepcionais, recompensar os RHs pela aquisição de competências e habilidade necessárias, incentivar e mobilizar os RHs para o alcance dos objetos organizacionais, gerenciar o desempenho dos RHs, assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos RHs, cumprir as leis…

.............................32 4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS................................................................33 4.1 Subsistemas de Manutenção de Recursos Humanos................................33 4.2 Avaliação de Desempenho...........................................................................35 4.3 Subsistemas de Aplicação de RH 4.4 Clima Organizacional....................37 4.5 Pesquisas de clima: um mapa da saúde dos recursos humanos da empresa........

trabalho. Atualmente a competitividade no mundo dos negócios, requer das empresas praticas administrativas formalizadas, em espedcial a área de RH, que responde pelo gerenciamento daqueles que representam a vantagem competitiva, portanto a elaboração dos procedimentos de Recursos Humanos, tem como vista a contribuir na execusão do planejamento estratégico da empresa. Os sistemas de Recursos Humanos foram subdivididos em: Provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento.…

trabalho. 6-Qual é a missão da ARH ? R: Pomover o desenvolvimento das pessoas. 7- Quiais são os subsistemas que compõem a ARH ? R: Treinamento e desenvolvimento, administração de pessoal, administração de cargos, administração de benefícios, planejamento de RH, relações trabalhistas e sindicais, segurança e medicina do trabalho e recrutamento e seleção. 8- Qual é a finalidade de cada um dos subsistemas da ARH ? R: 9- Comente sobre os quatro estágios básicos da ARH ?…

Juiz de Fora 2014 1 – SUBSISTEMA DE PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.1 - A PROVISAO DE RECUSOS HUMANOS Consideremos a organização um sistema aberto que recebe vários tipos de recursos ou entradas (materiais, financeiros, humanos, etc.) processam esses recursos do qual saem produtos ou saídas (produtos, serviços, informações). Portanto as organizações recebem influencias do meio externo e tem possibilidade de influenciá-lo. O subsistema de provisão de recursos humanos tem por

PESSOAS É a função gerencial que visa a cooperação das pessoas que atuam em uma organização para o alcance dos objetivos organizacionais A política de Gestão de Pessoas deve ser compreensível e principalmente, comunicada. 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • MISSÃO Representa a existência. Quem somos, o que fazemos e porque fazemos o que fazemos? • VISÃO Imagem a respeito de si e do futuro. Compromisso com visão e valores compartilhados. • VALORES  competências com…