Rh Estratégico Subsistemas

qualitativa, do tipo estudo de caso. Os resultados foram avaliados a partir da análise de conteúdo e interpretados conforme o referencial teórico desenvolvido. A teoria aborda uma perspectiva importante com relação às contribuições do departamento de RH para a organização, mas mostra uma resistência em implantar o setor por parte de pequenas empresas, o que foi corroborado com os resultados das entrevistas. Palavras-chave: recursos humanos, competitividade, capital humano. 4 …

Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla 'RH'. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. A área de recursos humanos também lida com estratégias de recursos humanos, relações…

pelos coordenadores (SEPLAG e PwC) e representantes das unidades setoriais de RH, e o Terceiro grupo denominado simplesmente de Grupo de Trabalho (GT) foi formado dentro de cada uma das Secretarias com o objetivo de reunir gestores e servidores. O projeto foi denominado em 5 (cinco) etapas: A primeira denominada de “Planejamento e Entendimento”, teve como objetivo principal mapear e compreender os direcionadores estratégicos e a estrutura das Secretarias envolvidas. A segunda etapa,…

ter os seguintes desafios estratégicos nesta atividade, segundo Fisher & Albuquerque (2001, p. 16): • "atrair, capacitar e reter talentos; • gerir competências; • gerir conhecimento; • formar novo perfil do profissional demandado pelo setor; • gerir novas relações trabalhistas; • manter motivação/clima organizacional; • desenvolver uma cultura gerencial voltada para a excelência; • RH reconhecido como contributivo para o negócio; • RH reconhecido como estratégico; •…

funcionamento e, também, buscando diferenciações competitivas (STOREY, 2007). A partir da perspectiva aqui mencionada, a função gestão de pessoas nas organizações, impulsionada pelas pressões competitivas, começou a ser considerada como um elemento estratégico relevante, na medida em que tem, gradualmente, assumido papéis e práticas mais relacionados à esfera estratégica das organizações (MASCARENHAS, 2008). As mudanças contemporâneas no ambiente organizacional e as novas concepções em…

a 70 Fase: Tecnicista Características: - Implantação da indústria automobilística; - Implementação dos subsistemas de RH; - Preocupação com a eficiência e desempenho. Período: Décadas de 80 e 90 Fase: Sistêmica Características: - Surgimento da gerência de RH; - Integração dos enfoques administrativo, estruturalista e comportamental; - Reformas industriais profundas; - Migração das funções de RH para as áreas operacionais; - Surgimento do movimento da qualidade. 3 - Fase Contábil: os…

33 4.5 Desenvolvimento de pessoas.......................................................................33 4.5.1 Subsistema de Aplicação de Recursos Humanos...................................33 4.5.2 Subsistema de desenvolvimento de Recursos Humanos.....................34 4.5.3 Subsistema de monitoramento de Recursos Humanos..........................35 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS....................37 5.1 O Conceito de Planejamento e de…

Conceitos de Rh FOCO: Conceitos fundamentais sobre a gestão estratégica de recursos humanos, e abordagem das principais estratégias disponíveis para o aprimoramento da gestão de RH no Setor Público Paulista, avaliando as possibilidades de sua aplicação no contexto atual. PÚBLICO ALVO: Servidores das áreas de recursos humanos das secretarias, autarquias e Procuradoria Geral do Estado de São Paulo. SUMÁRIO DOS TEMAS: 1. Gestão estratégica de pessoas e o papel do gestor RH…

...................5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH.........................................16 3.4 SUBSISTEMAS DE DESENVOLVIMENTO DE RH...............................19 3.5 SUBSISTEMAS DE MONITORAÇÃO....................................................21 3.6 TEMAS EMERGENTES DE RH...........................

que, seguindo premissas, oferecem informações e modelos para a solução de questões de cunhos tático e estratégico. Sistema de apoio a decisão O Sistema de Apoio à Decisão (SAD) é um sistema baseado em computadores que através de informações e modelos especializados ajudam a resolver problemas organizacionais, sua função é apoiar o processo de tomada de decisão em áreas de planejamento estratégico, controle gerencial e controle operacional, sendo isso o que o diferencia dos demais…