Rh Estrategico Na Empresa De Transporte

CINCO FORÇAS DESENVOLVIDO POR MICHAEL E. PORTER 16 9. ANÁLISE SWOT 19 10. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 21 11. PLANO A 3 ANOS 22 12. ESTRATÉGIA 23 13. ACÇÃO 24 14. CONTROLO 25 15. CONCLUSÃO 26 16. BIBLIOGRAFIA 27 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho consiste na caracterização e formulação estratégica para a organização EDPGás Comercial, empresa comercializadora de gás natural. A EDPGás Comercial é uma empresa detida a 100% pela EDPGá SGPS, que pertence à multinacional Portuguesa EDP. A…

profissional de RH já havia o Departamento Pessoal. Oavanço do RH consumiu as atividades que eram exercidas pelo DP. Evoluções resumidas em 4 fases: 1ª: Gestão e Pessoas como Departamento Pessoal: Atividades executadas por um contador resumidas em admissão, pagamento e demissão. 2ª: Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano:Exigia-se conhecimento das primeiras Leis trabalhistas; para atualização dos registros, os quadros e as relações exigidos por lei. 3ª: Modelo…

SANTOS MAGNO PA 1021773 ESTÁGIO CURRICULAR IV EMPRESA VIAÇÃO RODONORTE BELÉM 2014 RENATO SANTOS MAGNO PA 1021773 EMPRESA VIAÇÃO RODONORTE ORIENTADORA: THAMARA SILVA BELÉM 2014 Resumo A Empresa viação Rodonorte, prioriza a excelência que garanta o maior respeito e especificidade no atendimento da necessidade aos seus clientes e colaboradores, a mesma vem se mantendo no mercado competitivo e crescendo no segmento de transporte, pois possui estratégica…

dinâmica das relações interpessoais. O trabalho dissecará a empresa Casas Ceará, baseado nas disciplinas acima elencadas e procurará demonstrar o funcionamento da organização conforme o enfoque dessas disciplinas. SUMÁRIO 1-DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA PÁG. 05 1- Denominação e forma de constituição 2- Dados e fatos relevantes da origem da organização 3- Natureza e ramo de atuação 4- Informações sobre o porte da empresa 5- Principais produtos 6-…

profissional de RH para a empresa tem um papel fundamental, departamento de pessoal e RH anda junto e a posição deste setor tornou-se estratégico, as empresas têm os seus colaboradores e não os trata apenas mão de obra, o colaborador tornou-se um patrimônio da empresa e o profissional de RH tende de fazer a ponte entre a empresa e o colaborador. Usando de estratégia na contratação de colaboradores através de entrevistas dinâmicas de grupos, testes. Até o próprio Departamento de RH tem…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como objetivo analisar a empresa GE CELMA, tomando como base os conteúdos estudados no semestre. Utilizando os conceitos das disciplinas abordadas no semestre. Analisar as ações de Gestão de Pessoas no que diz respeito ao Planejamento estratégico da organização, desenho de cargos, processo de recrutamento e seleção, políticas de remuneração e benefícios. Também veremos a…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas organizações. Quem

departamento de Recursos Humanos da Empresa Magazine Luiza S.A no seu contexto organizacional.A empresa administra mais de 24.000 colaboradores em 700 lojas espalhadas por todo país. Os demais itens constantes nesse trabalho ,refletem a sua saúde financeira da organização baseando-se em demontrativos contábeis e dados estatísticos, que contibuiram para que acionionistas tivessem um bonus de 15% do preço sua ação no mercado. Sua missão e seus valores contribuiram para que a empresa tenha…

Projeto Integrado Multidisciplinar AMÉRICA DO SUL DISTRIBUIDORA DE ALIMENTOS LTDA RESUMO Durante muito tempo, as empresas trabalham nas organizações com culturas e hábitos diferentes dos seus. A conjuntura atual pressiona as empresas para elevarem progressivamente a sua competitividade. Nesse sentido, as corporações estão passando por processos de fusão, aquisição, terceirização, privatização, misturando culturas e reduzindo

operacional e de RH, porém sua principal falha foi na contratação da empresa que daria o suporte para a fusão destas empresas. Esta assessoria não se preocupou em fazer um estudo mais detalhado dos perfis das empresas, uma vez que a Americanas seguia uma linha de atuação mais agressiva em relação ao mercado, ou seja, era focada nos resultados e rendimentos, tendo seu cliente como um mero comprador, ao passo que a Shoptime e a Submarino seguiam uma linha de atuação mais tranquila, a de…