Rh Estrategico Na Empresa De Transporte

Resumo: O objetivo desse trabalho é fazer uma analise sobre a empresa Banco do Brasil S.A utilizando as ferramentas de Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários, como também nos Recursos Patrimoniais e Logísticos, os Modelos de Liderança utilizados, as Estatísticas e seus Planos de Negócios. Aplicando todas essas ferramentas, a empresa busca crescer cada vez mais com inovações, estratégias inovadoras, planejamentos; buscando sempre uma comunicação

Processos, Administração de Vendas e Estoque. Mercado: Micro Empresa no Ramo de Hortifrúti. O projeto visa viabilizar sistema à uma pequena empresa que está iniciando suas atividades no mercado direcionado especificamente para frutas e verduras, de forma inovadora, onde além de se vender no local dispor de vendedores para atender em domicílio à clientes e empresas (como supermercados). Por ser uma organização pequena existem três setores apenas (RH, estoque e financeiro). São ao todo 7…

matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas para Operações para Recursos Humanos. Em Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assim como sua diversificação geográfica e suas vantagens competitivas. Na disciplina Técnicas de Negociação veremos a preocupação da empresa com a…

SUMÁRIO Módulo 1 - Gestão de RH: atuais e futuras demandas |1.1 - Contexto Geral |8 | |1.2 - As empresas do século XXI |10 | |1.3 - O contexto organizacional |13 | |1.4 - As organizações e suas pessoas |15 | |1.5 - As demandas para RH |18 | |2.1 - A visão de um modelo integrado de RH |2 | |2.2 - Estratégia em organização

................................................................................................ 5 4. Objetivos...................................................................................................... 9 5. Análise dos ambientes da Empresa............................................................ 9 6. Ambientes Externos: Dados Secundários................................................... 10 7. Ambientes Externos: Principais Mudanças.............................................

de Recursos Humanos, o que sem dúvida facilita a administração do dia-a-dia na troca de experiências. Perfil Profissional 10 anos de atuação como Gestora de RH, com ascensão na carreira em empresas de grande porte dos ramos de educação, transportes, logística e metalúrgica, desenvolvendo atividades em todos os sub-sistemas de RH como: administração de pessoal, cargos e salários, treinamento, recrutamento e seleção, segurança e medicina do trabalho, comunicação, qualidade, relações…

PRESENTEGRADO MULTIDISCIPLINAR EMPRESA DE TRANSPORTE RIO SUL BELEM/PA 2013 MARIA DE NAZARE BALIERO TRINDADE PA1314665 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III e IV – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. EMPRESA DE TRANSPORTE RIO SUL BELEM-PA 2013 MARIA DE NAZARE BALIERO TRINDADE PROJETO INTERGRADO MULTIDISCIPLINAR III e IV EMPRESA DE TRANSPORTE RIO SUL BÉLEM - PA 2013 RESUMO Este trabalho tem como objetivo descrever as atividades da empresa assim como mostrar suas…

Treinamento de Pessoal - Treinamento: transmissão de conhecimentos, informações, habilidades e atitudes aos profissionais, para atingir os objetivos da empresa, sempre em busca dos melhores resultados. - Características do treinamento: curta duração; visa à capacitação do profissional; voltado para o presente; foco nos objetivos mais imediatos da empresa. - Benefícios do treinamento: aquisição de novos conhecimentos; reciclagem; motivação; aumento de produtividade; mudança de…

Superior. Orientador: Professor Ailton Jacob de Oliveira SÃ0 ROQUE-SP 2012 Sumário Introdução.................................................................................................................. 1.Descrição da empresa Onde Ocorreu o Estágio................................................... 1.1Prepara Cursos Profissionalizantes........................................................................ 2.Descrição do Departamento Onde Ocorreu o…

.........6 2. Avaliações de Desempenho: 2.1 Desenhar organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH................................................................6 2.2 Descrever o modelo de Avaliação e Desempenho utilizado pela empresa..............................................................................7 2.3 Apresentar o planejamento estratégico para desenvolvimento de Recursos humanos para a empresa......................................................................