tecnicas

Introdução

Antes da existência do profissional de RH já havia o Departamento Pessoal. Oavanço do RH consumiu as atividades que eram exercidas pelo DP. Evoluções resumidas em 4 fases:
1ª: Gestão e Pessoas como Departamento Pessoal: Atividades executadas por um contador resumidas em admissão, pagamento e demissão.
2ª: Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano:Exigia-se conhecimento das primeiras Leis trabalhistas; para atualização dos registros, os quadros e as relações exigidos por lei.
3ª: Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas:Integraçãode áreas entre si e com a estratégia corporativa da empresa.
4: Gestão de Pessoas como Vantagem Competitiva:Segundo Porter (1989) “a gerência de RH afeta a vantagem competitiva em qualquer empresa”.
Nos dias de hoje, nas grandes empresas o profissional de DP passa a ter um papel secundário, nas empresas que passam a administrar o RH como estratégico.
Nas pequenas empresas o DP continua a fazer o papel fundamental, pois é o RH.
Sendo assim, o profissional do DP está inserido nos processos para obter um DP competitivo, devendo preparar-se para exercer a função de orientar as demais áreas da empresa quanto ao cumprimento da legislação trabalhista e previdenciária bem como preparare capacitar os profissionais, tornando-se assim um diferencial competitivo da área de Recursos Humanos.

A importância do profissional de RH e da Área de Administração de Pessoal.

O Profissional de RH e a Área de Administração Pessoal sãoo complemento da estrutura organizacional de praticamente todas as empresas.
O Profissional de RH é de grande importância devido ao trabalho estratégico utilizado na área do recrutamento e seleção, exigente com o perfil do profissional, integrando - o à empresa e a sua nova função, treinando, acompanhando e supervisionando.Estimulam e valorizam seus colaboradores, reunindo assimuma equipede infinita criatividade e produtividade, ajudando na melhoria e mantendo o equilíbrio e a