Rh Estrategico Na Empresa De Transporte

Gestão Estratégica de RH Adm de RHII Profª Paula Cristina 2013.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH O planejamento corresponde ao estabelecimento de um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser diferente do passado; entretanto, a organização tem condições e meios de agir sobre as variáveis e fatores de modo que possa exercer alguma influência sobre as conseqüências para si. O planejamento é ainda um processo contínuo, um…

Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia 2013 RESUMO EM LÍNGUA VERNÁCULA Este trabalho visa analisar o planejamento estratégico, os sistemas para operações de recursos humanos, e treinamento e desenvolvimento adotados pela empresa. Também contém uma análise do planejamento estratégico que busca melhorar o desenvolvimento de recursos humanos na Viação Paraty. Descrevem os dois tipos de contrato de trabalho que a Paraty utiliza:…

Universidade Nove de Julho – Polo São Roque Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas Relatório Final de Estágio Supervisionado Nome da Empresa Estagiada Nome do Aluno Completo ra: oooooooooo São Roque – SP 2012 Nome do Aluno Completo Relatório Final de Estágio Supervisionado Relatório de atividades realizadas na disciplina Estágio Supervisionado do Curso de Tecnologia em

1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 1.1 – Dados Gerais Razão Social: LM SERVIÇOS EMPRESARIAIS LTDA – ME Nome Fantasia: LM ESCRITÓRIO CONTÁBIL CNPJ: 07.727.678/0001.10 Endereço: AVENIDA ROLAND DE GARROS Nº 688 Bairro: JARDIM BRASIL Cidade: SÃO PAULO Estado: SP CEP: 02235-000 Colaboradores: 18 Ramo de Atividade: Atividades de Contabilidade, agência de viagens e outras atividades de serviços prestados principalmente ás empresas não especificada anteriormente. Segmento:

Mercado de trabalho Mercado de recursos humanos A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Entendemos que o subsistema de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH. É a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos são abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. O AMBIENTE ORGANIZACIONAL Toda organização opera dentro de um…

______ Aplicação no projeto, das disciplinas: Excelente Bom Regular Comentários 0,94 a 1,4 0,47 a 0,93 0,0 a 0,46 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL GESTÃO DA QUALIDADE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Relevância do tema, domínio de conteúdo e desenvolvimento do projeto NOME E ASSINATURA DO PROFESSOR:________________________________ DATA: ____/____/_____ NOTA DE ORIENTAÇÃO (0,0 A 3,0): ______ Procedimentos: …

competitivos, a empresa apresentará variedade de produtos para um manequim maior que 46 e SUMÁRIO 1. Administração de Cargos e Salários 1.1 – Gestão e Cargos e Salários da empresa......................................................................... 06 1.2 – Desenhos de Cargos da Organização..............................................................................06 2 – Avaliação de Desempenho. 2.1- Desenhar o organograma da empresa e identificar o posicionamento de RH................

importância do profissional de RH O desafio do gestor de recursos humanos nas organizações, em desenvolver políticas de gestão com o foco no desenvolvimento do ser humano como pessoa, cidadão e pessoa. As atribuições de um gestor de RH vão alem da parte burocrática ele precisa ter conhecimento para avaliar de forma justa e honesta, cada colaborador para não trazer danos a organização. Um gestor de RH não se limita apenas em administrar como também suprir a empresa com recursos humanos…

identificar o profissional adequado. Este processo tem como vantagem, o custo, uma vez que realizará apenas o remanejamento interno, não tendo custos com o processo de seleção. Ele é divulgado geralmente através da intranet da empresa, que é um site exclusivo da empresa onde os funcionários acessam todas as informações dela. Já o processo externo, é realizado com profissionais fora daquela organização, através de divulgações, indicações e etc. Um bom processo de seleção deve ter…

uma análise das estratégias que adotamos para a gestão da empresa em termos de: (i) gestão de marketing/comercial; (ii) gestão financeira; (iii) gestão de produção e logística; e (iv) gestão geral e de RH. Por nosso grupo conter 6 participantes decidimos que cada aluno participaria de 2 Diretorias ou invés de uma pois teríamos um campo farto para estudos e tomada de decisões, assim sendo fiquei diretamente envolvido com as Diretorias de RH e Financeira. Política e estratégia…