Rh Estrategico Escopo

nesta etapa as competências não estavam vinculadas aos objetivos estratégicos das empresas e nem integradas às diversas práticas de RH, ou seja, não eram integradas às ações de admissão, promoção, carreira, aumentos salariais, treinamentos, etc.  Na 3a. fase, as competências humanas deixam de estar embasadas nos desempenhos de sucessos de pessoas dentro da empresa e passam efetivamente a derivarem dos objetivos estratégicos e das competências organizacionais. Começa a haver…

empresarial no sentindo de discutir os procedimentos usados no setor de RH. Para o desenvolvimento do trabalho utilizou-se a pesquisa em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para o embasamento maior consistiu na aplicação de um questionário com questões abertas. Finalizada a revisão bibliográfica e analise dos dados e das respostas do questionário instrumento foi aplicado aos níveis estratégicos,táticos e operacionais e chegou-se a conclusão que a…

ANA LUCIA COSTA DA SILVA GISLAINE ALVES DA SILVA JESSICA MARQUES TEIXEIRA LEIA CLARO SILVA DE OLIVEIRA LUCILENE JESUS PEREIRA DE LIMA NEO RH Carapicuíba/SP 2013 ANA LUCIA COSTA DA SILVA GISLAINE ALVES DA SILVA JESSICA MARQUES TEIXEIRA LEIA CLARO SILVA DE OLIVEIRA LUCILENE JESUS PEREIRA DE LIMA NEO RH: E a sua atuação na empresa do século XXI Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado à Faculdade da Aldeia de Carapicuíba como…

relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios estratégicos e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos. 2. O que é Portfólio de Projetos? Exemplifique. A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio…

globais que viabilizam o atingimento da visão e dos objetivos estratégicos da Gerdau. Forma-se pelo conhecimento de um grupo de profissionais, ao estabelecer projetos somente estratégicos, se a empresa é mais focada em rotina; departamental, ou seja, quando o PMO é voltado para áreas específicas da empresa; ou ele pode ser organizacional, para todos os projetos da empresa. E quando isso é necessário, é porque o planejamento estratégico da empresa é focado em projetos. Sua estrutura…

1 E-RH: O IMPACTO DA TECNOLOGIA PARA A GESTÃO COMPETITIVA DE RECURSOS HUMANOS Tatiana Ribeiro da Costa 1 Orientador: Prof. Dr. André Luiz Fischer 2 1. INTRODUÇÃO O presente artigo, desenvolvido sob a orientação do Prof. Dr. André Luiz Fischer, é o resultado final da disciplina EAD-601 - Trabalho de Conclusão de Curso II. Este trabalho tem como objetivo descrever a teoria do e-RH, ou Recursos Humanos Virtual, apresentando o processo evolutivo da área de Recursos Humanos (RH)…

Consolidação de relatórios para declaração dos impostos PIS/COFINS Implementação de módulo para envio dos relatórios para a receita federal através do Sistema Publico de Escrituração Digital – SPED 4. Escopo do Projeto O escopo deste projeto inclui e exclui os seguintes itens. No Escopo: Banco de dado fiscal da empresa e Banco de dado contábil da empresa Módulo Fiscal do ERP da empresa Nova funcionalidade de geração e consolidação dos relatórios fiscais de PIS/COFINS no módulo fiscal

recrutamento funciona como um processo de comunicação: a organização divulga e oferece oportunidades de trabalho ao MRH. Na terceira etapa observaremos o Programa de Incentivo; Modelo de Plano de Projeto orientado pelo Escopo; Modelo de gestão integrado planejamento estratégico, sistemas de avaliação de desempenho e gerenciamento de processos; os mesmo irão servir para se obter estratégias para o início do Plano de Ação. Na quarta etapa finalmente obteremos informações sobre Empregado…

aplicar os conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto com o objetivo de atender os seus requisitos, e ainda, atender ou exceder as necessidades e expectativas dos stakeholders, envolvendo as variáveis, tais como: Escopo, prazo, custo e qualidade. Quais são os conhecimentos e habilidades necessários para um gerenciamento de projetos eficaz? É necessário o Conhecimento de normas e regulamentos da área de aplicação, Entendimento do ambiente do projeto,…

para ajudar a organização a atingir seu plano estratégico. Por que Temporário? Tem início e fim definidos, enquanto as atividades de operação são contínuas. Essas atividades de operação, também denominadas serviços são caracterizadas por rotinas repetitivas e contínuas para manter o negócio. Por que Único? Gera produtos ou serviços que não existiam para o cliente/usuário final anteriormente. Deve trabalhar sob a combinação de quatro fatores: Escopo, Tempo, Custo e Qualidade. É…