Rh Estrategico Escopo

quotas, dos colegas que realizam o curso de GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, alunos da Faculdade Anhanguera pólo de São José do Rio Preto, estado de São Paulo: a)- Felipe Santiago Quispe Josi, b)- c)- d)- e)- 1-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Através do planejamento estratégico tem-se definido os parâmetros de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos que repercutem no âmbito econômico regional e nacional para a cotação de preços em insumos…

psicológicas das organizações. As empresas ao saberem, o nível estratégico se preocupavam apenas com a definição das diretrizes básicas de uma organização (missão, valores, negócio, escopo de atuação etc), com a análise e planejamento de políticas e estratégias de ação, e com sua irradiação para os demais níveis, sistemas e subsistemas da organização. O paradigmático Capital Intelectual, por sua vez, situa-se acima do estratégico. Na medida em que integra uma cosmovisão (Aquilo que…

ou Gerente de RH, tentando vender-lhe a idéia de substituir o velho "departamento’ de treinamento por uma novíssima "Universidade Corporativa". Caso o termo não lhe seja familiar, eis a definição de Universidade Corporativa, segundo JEANNE MEISTER, da CORPORATE UNIVERSITIES XCHANGE: "É um guarda-chuva estratégico para desenvolvimento e educação de funcionários, clientes e fornecedores, buscando otimizar as estratégias organizacionais". Você vai ouvir do Diretor ou Gerente de RH…

Outro aponta para a imprescindibilidade de se investir em benefícios sociais e nos pacotes de incentivos, de forma planejada e contextualizada com a realidade das organizações. • E ainda aponta para a importância de termos em mente que estas ações de RH ajudam nossas empresas a manter seus profissionais preparados, parceiro etc. • E de tal forma de reflexão do quanto essas ações, apesar de importantes, devem ser planejadas e contextualizadas à realidade da organização, do contrário…

Humanos 8 2.1 Desenho do organograma da empresa e identificação do posicionamento de RH 8 2.2 Descrição do modelo de gestão de pessoas utilizado pela empresa 8 2.3 Apresentação das ferramentas de recrutamento e seleção que a empresa utiliza 8 2.4 Descrição do processo de seleção que a empresa utiliza 9 2.5 Descrição dos mecanismos para contração e controle de pessoal 9 2.6 Apresentação do planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos para a empresa 10 3.…

Pessoas ocorre através da participação, capacitação, envolvimento e desenvolvimento de funcionários de uma empresa, e a área tem a função de humanizar as empresas. Muitas vezes, a gestão de pessoa é confundida com o setor de Recursos Humanos, porém RH é a técnica e os mecanismos que o profissional utiliza e gestão de pessoas tem como objetivo a valorização dos profissionais O setor de gestão de pessoas possui uma grande responsabilidade na formação dos profissionais que a instituição…

| |Preparação estudo da norma |- |20h | |Planejamento Estratégico. |- |30h | |Implantação do 5S.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI Estudo de Alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Negócios e Planejamento Estratégico da Tecnologia de Informação na empresa Pense Verde Componentes: Carlos Ortega RA: 12743324 Roberta Ceneviva RA: 10649093 Data: 07/11/2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Objetivos 4 3. Apresentação do Estudo de Caso 5 3.1 Descrição do Perfil da Empresa 5 3.2 Escopo e Planejamento Estratégico 6 3.3 Principais Elementos do Plano…

para mudanças inevitáveis. Ao iniciar o projeto você não conhece todos os pequenos detalhes do produto final. Características são definidas de forma ampla no inicio do projeto e passam por um processo de refinamento até o final. Exame: Criar escopo do projeto ou produto. Desenvolver requisitos Determinar recursos humanos Agendar e desenvolver riscos Partes Interessadas Projeto é bem sucedido quando atende ou excede as expectativas das partes interessadas. Identificar partes…

Aplicação de conhecimentos, talentos, técnicas e ferramentas às atividades de um projeto. Visa satisfazer os desejos e expectativas dos stakeholders do projeto. Requisitos identificados (necessidades) vs os não identificados (expectativas). Escopo x Tempo x Custo x Qualidade. POR QUE GERENCIAR PROJETOS? Para evitar surpresas durante a execução dos trabalhos Para antecipar riscos e situações desfavoráveis que poderão ser encontradas Para facilitar e orientar as revisões do projeto