Rh Estrategico Escopo

JULHO DE 1998. Definição das Diretrizes Estratégicas e da Estrutura da Organização QUAL O PROPÓSITO DA ORGANIZAÇÃO? COMO QUEREMOS REALIZAR NOSSO PROPÓSITO? O QUE SE ESPERA DA ORGANIZAÇÃO A MÉDIO E LONGO PRAZO? MISSÃO VALOR ES VISÃO OBJETIVOS ESTRATÉGICO S COMPETÊNCIA S PRÁTICAS ORGANIZACIONAIS OS PRODUTOS E SERVIÇOS QUAIS AS PRIORIDADES DA ORGANIZAÇÃO A CURTO E MÉDIO PRAZO? O QUE É REQUERIDO DOS GESTORES E EMPREGADOS PARA O EXERCÍCIO DE SUAS FUNÇÕES ? APRESENTADOS PELA…

Perspectiva das Salas da Diretoria/ Help Desk [pic] CAPÍTULO 2 2. CLIENTES/ CONCORRENTES/ FORNECEDORES 2.1 ANÁLISE SWOT ✓ A análise Swot é uma ferramenta de gestão muito usada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo Swot, vem do inglês e representa as iniciais das palavras: Streghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Treats (ameaças). Seu foco é avaliar os pontos fortes, os pontos fracos, as…

para uma empresa de soluções anticorrosivas / S.A. Machline. -- São Paulo, 2011. 137 p. Trabalho de Formatura - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Balanced scorecard 2. Planejamento estratégico 3. Indicadores de desempenho I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. Aos meus pais, Marina e Matias, in memoriam. Aos meus avós, Dirceu e Doralice, pelo amor e pelo exemplo. …

utilizados como um meio de atingir o plano estratégico de uma organização e seus objetivos, tais como: •Uma demanda de mercado •Uma necessidade organizacional •Necessidades identificadas dos clientes •Um avanço tecnológico •Um requisito legal •Uma opção gerencial 4 Critérios de sucesso em projetos Finalização do projeto: - No prazo estipulado. Dentro do orçamento. Com a qualidade requerida. Aprovado pelo cliente. Com poucas mudanças de escopo e mudanças…

Oliveira Cristina Serravalle 05/01/2015 SUMÁRIO Apresentação do Projeto (Sumário Executivo) 3 1. Termo de Abertura do Projeto 4 2. Partes Interessadas (Stakeholders) 7 3. Gerenciamento do Escopo do Projeto 10 4. Plano de Gerenciamento de Tempo 17 5. Plano de Gerenciamento de Custos 20 6. Plano de Gerenciamento da Qualidade 24 7. Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos 25 8. Plano de Gerenciamento das Comunicações 27 …

atualmente colaboradores. Tão importante quanto os programas, as ferramentas da qualidade auxiliam na consolidação dos conceitos desenvolvidos e na resolução dos problemas existentes. A qualidade, no conceito da perspectiva do mercado, é um fator estratégico. A satisfação do cliente e o valor para o cliente com a menor utilização de recursos são as áreas em que as empresas competem. A qualidade, no conceito da perspectiva da empresa, é uma forma de atuação para competir. É…

Termo de Abertura de Projeto 5W2H: WHI (Por que): Justificativa para o projeto, antecedentes e contexto e alinhamento estratégico. WHO (Quem): Governanças, equipe do projeto, clientes (STAKEHOLDERS – são pessoas ou organizações, tais como clientes, patrocinadores, a organização empreendedora e o publico ativamente envolvido no projeto).WHWRE (Onde): Abrangência do projeto (dimensão, domínio, alcance, envolvimento e compreensão).WHEN (Quando): Prazo final e datas-marco. WHAT (O quê):…

DiSEN (PASCUTTI, 2002) ............................................................ 29 Figura 5. Modelo de Domínio da DIMANAGER (PEDRAS, 2003) ..................................... 31 Figura 6. Funcionamento do Mecanismo de Apoio ao Gerenciamento de RH (LIMA,2004) 36 Figura 7. Modelo para Planejamento Organizacional (CLELAND e IRELAND, 2002)....... 47 Figura 8. Processos Principais no GP (SHTUB, BARD e GLOBERSON, 1994) ................. 52 Figura 9. Processos da Administração de um…

organizacionais, tornandose assim, uma ferramenta para comunicar e promover o comprometimento geral com a estratégia da corporação (Kaplan e Norton, 2000). Podese dizer que o principal objetivo do balanced scorecard é alcançar o alinhamento do planejamento estratégico da empresa com as atividades operacionais que ela exerce. Ele traduz a missão e a estratégia em objetivos e medidas, organizados através de indicadores que irão informar os funcionários sobre os vetores do sucesso atual e…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE Departamento de Administração e-RH: o impacto da tecnologia para a gestão competitiva de Recursos Humanos Trabalho de Conclusão de Curso – Relatório Final – EAD-601 - TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO II PROF. DR. ANDRÉ LUIZ FISCHER ALUNA: TATIANA RIBEIRO DA COSTA Novembro 2002 Agradecimentos Agradeço a meu orientador pelo apoio para elaboração do trabalho e à equipe de Recursos Humanos da…