Rh E Departamentos Operacionais

TRANSFORMAÇÕES NA FUNÇÃO DE RH Ao longo do Século XX houve 3 eras: Industrialização Clássica, Industrialização Neoclássica e a era da Informação. As 3 eras trouxeram diferentes abordagens sobre como lidar com pessoas dentro das organizações e a área de RH passou por 3 etapas distintas: - Relações industriais - Recursos Humanos - Gestão com pessoas. 1- Etapa das Relações Industriais: Na era clássica surgem os antigos Departamentos de Pessoal, e logo após os…

.................... 20 3.1 MODELO DE GESTÃO ÀS PESSOAS.................................................................................... 20 3.2 PLANEJAMENTO DE RH ENCONTRADO PARA EMPRESA................................................................................... 20 3.3 PLANEJAMENTO ENCONTRADO PARA O DESENVOLVIMENTO RH........................................................... 21 3.4 PLANEJANDO UM PROGRAMA DE TREINAMENTO.............................................

conscientes da realidade do papel e da importância da área de Recursos Humanos como agente transformador da organização. Para que isto aconteça essa área precisa buscar uma interação com outras áreas e isso implica em uma mudança da sua vocação operacional para uma visão estratégica. Quando isto não acontece, fica difícil considerar as pessoas de uma empresa, que cada vez mais denominamos como Capital Humano, como diferencial competitivo para a organização. Para Lobato et alii…

administração: gestão de pessoas___________________________4 3.1 Recrutamento e seleção de pessoal_________________________________4 3.2 Principais atividades do departamento de RH________________________5 3.3 Posição do departamento de RH na estrutura hierárquica da organização___5 3.4 Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH_________5 3.5 Competências________________________________________________ _6 3.6 Frequência e realização dos…

henrique costa martinez ismara de araújo rodrigues janaina angela de souza lopez bezerra marcos cleiton ximenes marques PATRICIA ALEXANDRA MARTINEZ rhawelly albuquerque do nascimento formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos formação de uma empresa SEVEN RH - Assessoria em Recursos Humanos Sobral 2012 Sobral 2012 Aurilene da silva lopes henrique costa martinez ismara de araújo rodrigues janaína angela de sousa lopes bezerra marcos cleiton…

...................... 4 3 - ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS ............................ 5 3.1. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH ............................................................................................ 5 3.2 POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO ........ 5 3.3. GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH ......................................................... 5 3.4. COMPETÊNCIAS......................................................

resolver uns problemas, ou, pior ainda, de quando o chefe falava: Dá um pulinho lá no DP. Eles têm uma coisinha pra falar contigo. Chiii! Aí é que a coisa complicava. Ou vinha uma bronca ou chegara a hora de arrumar as malas. Esse era o famoso Departamento Pessoal, aquele que mandava em tudo: na sua carreira, no seu plano de saúde, no seu salário, no seu comportamento, nos trajes que você deveria usar, sem falar nas atribuições natas do DP, que eram ditar as normas, vigiar as pessoas e,…

...................... 4 3 - ÁREA DA ADMINISTRAÇÃO: GESTÃO DE PESSOAS ............................ 5 3.1. PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH ............................................................................................ 5 3.2 POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA ORGANIZAÇÃO ........ 5 3.3. GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH ......................................................... 5 3.4. COMPETÊNCIAS......................................................

foi realizado no Departamento de Recursos Humanos da empresa Jaquetas Gusson no período de 18/03 a 19/04/2013. O objetivo do estágio foi fazer uma reflexão sobre as mudanças ocorridas no RH da empresa e as perspectivas para a nova geração. Mostrar o quanto essa área já mudou o perfil e o quanto ainda pode mudar nos próximos anos, substituindo a atual relação de autoridade e poder, por processos argumentativos que procuram o consenso. O Estágio foi realizado no Departamento de RH, onde…

de maneira brusca. Se até bem pouco tempo atrás o foco dos administradores do Departamento de Recursos Humanos estava em realizar atividades burocráticas e de controle, atualmente, a forma como se gerem as Pessoas passou a ser um diferencial estratégico independentemente do porte ou nacionalidade da empresa. Deste modo o foco do Departamento de RH amplia-se. Além de continuar respondendo por questões de cunho operacional, passa também a ser responsável direto por ajudar a empresa a…