Rh E A Inteligencia Emocional No Trabalho

Francine Medina Cezzaretto FIA – Gestão de Negócios e Planejamento Comercial – Turma 02 Gestão de Pessoas não é com o RH As pessoas constituem o principal patrimônio das organizações. O capital humano das organizações composto por pessoas, passou a ser uma questão vital para o sucesso do negócio e o principal diferencial competitivo das organizações bem-sucedidas. Entretanto existe um grande despreparo das empresas e de seus executivos em relação a gestão de pessoas. Alguns gestores até detém

38 3.5.1.4. Questionário................................................................................ 39 3.6. Feedback................................................................................................. 41 3.7. Terceirização em RH................................................................................. 42 4. APRESENTAÇÃO DOS DADOS..................................................................... 44 4.1. Caso…

1. Gestão de RH nas pequenas empresas; 2. Governança Corporativa; 3. Marketing Esportivo; 4. As mulheres e o mercado de trabalho; 5. CRM “Customer Relationship Management” (Gerência do relacionamento com o cliente) 6. Ética nas relações de trabalho 7. Qualidade em projetos de exportação; 8. Comércio exterior; 9. Logística reversa; 10. O impacto das mudanças nas organizações; 11. A importância da tecnologia da informação nas tomadas de decisões ; …

funcionários das organizações; Todas as demais variáveis que relacionam as pessoas às organizações. 4. Quais são os objetivos gerais da ARH? R.: Temas como captação, treinamento, desenvolvimento, contratação, remuneração, relação com o mercado de trabalho e com os sindicatos, entre outros. 5. Quais são os principais serviços prestados pela ARH? Comente dois deles. R.: Suprir a empresa com os recursos humanos necessários; Reter os recursos humanos na empresa; Desenvolver os…

sobre o colaborador. Busca, retenção, desempenho e desenvolvimento  Busca –é necessário buscar interna ou externamente as pessoas certas para integrar a equipe. Como diz uma antiga orientação da administração, consolidada por Taylor, em seu trabalho sobre administração científica: é preciso colocar o homem certo no lugar certo (the right man in the right place).  Retenção – Buscar as pessoas certas não basta. É preciso que elas efetivamente queiram ficar na equipe. Vale dizer…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – HORTOLÂNDIA/SP, 2011. UNIP UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO Projeto Integrado Multidisciplinar III CURSO SUPERIOR DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 2º SEMESTRE Trabalho apresenta à Universidade Paulista, as Disciplinas de Contabilidade, Gerenciamento de Pessoas e Estatística Aplicada. UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – HORTOLÂNDIA/SP, 2011. 1. RESUMO A Contabilidade é uma ciência que…

valorização da qualidade de vida no trabalho. A Aspen implementou na empresa um modelo inovador de gestão de pessoas, buscando um profissional diferenciado, com a visão de um modelo de gestão focado na qualidade de vida e no desenvolvimento da pessoas. Contrataram o palestrante e psicólogo Floriano Serra com a missão de criar um RH que concretizasse as ideias que tinha a respeito da Gestão de Pessoas. Hoje Serra é diretor de RH e Qualidade de Vida.

gestão de pessoas através das competências. 1. Introdução Entre as décadas de 60 e 70 surgiram os primeiros estudos sobre o desempenho no âmbito organizacional, quando se iniciou a publicação de trabalhos e artigos abordando as variáveis de competências e suas implicações sobre o desempenho no trabalho, o que trouxe contribuições para a empresa. A partir daí, principalmente após a década de 80, grandes empresas começaram a desenvolver novos conceitos como Remuneração por Habilidades,…

busca da qualidade, impossível separar produto de serviço, anos 80 - Speedware: veloz, máquinas, anos 90 - Microware: espaços reduzidos, equipamentos micro com potência macro, até 2004. - Humanoware: valoriza pessoas, investir na saúde. Gestão de RH: 3 aspectos: pessoas são indivíduos e não recursos; trazem experiência e agrega valor; são parceiros , ewpowerment. Desdobramento da gestão de pessoas: Social, organizacional e individual Objetivos organizacionais: crescimento,…

Itajubá - UNIFEI Marcelo Lacerda Rezende RESUMO A elevação da competitividade empresarial tem impulsionado mudanças profundas no ambiente empresarial, exigindo da organização um melhor gerenciamento de suas competências. O objetivo deste trabalho é identificar as competências (conhecimento, habilidade e atitude) do cargo de coordenador de curso de administração de uma Instituição de Ensino Superior. A metodologia utilizada é a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso. Para…