Rh Como Carro Chefe Da Mudança Organizacional Perguntas

Estruturas e Processos Organizacionais Volume 1 - Módulos 1 e 2 Apoio: Altair Fontes Fábia Gomes Fontes Fundação Cecierj / Consórcio Cederj Rua Visconde de Niterói, 1364 – Mangueira – Rio de Janeiro, RJ – CEP 20943-001 Tel.: (21) 2299-4565 Fax: (21) 2568-0725 Presidente Masako Oya Masuda Vice-presidente Mirian Crapez Coordenação do Curso de Administração UFRRJ - Ana Alice Vilas Boas UERJ - Aluízio Belisário Material Didático Departamento de Produção ELABORAÇÃO…

( Chiavenato ) Conceito de Gestão de Pessoas: “Ë UMA ÁREA MUITO SENSÍVEL À MENTALIDADE QUE PREDOMINA NAS ORGANIZAÇÕES. ELA É CONTINGENCIAL E SITUACIONAL POIS DEPENDE VÁRIOS ASPECTOS COMO A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO, A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL, O CONTEXTO AMBIENTAL, O NEGÓCIO DA ORGANIZAÇÃO, A TECNOLOGIA UTILIZADA, OS PROCESSOS INTERNOS E UMA INFINIDADE DE OUTROS FATORES IMPORTANTES.” ( Chiavenato ) A…

LINE 01 CONCEITOS INTRODUTÓRIOS A área de RH constitui um ramo especializado da Administração voltado para a gestão de pessoas, com o objetivo de integrar o trabalhador ao contexto da organização, aumentado sua produtividade. Esta visão é recente, fruto de sucessivas atualizações no campo da administração de empresas. Vamos saber como se deu este processo?  Para aquecer nossa interação, pense em suas vivências teóricas e práticas com as áreas de RH das organizações e procure extrair…

DEFINIÇÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS: REFERENCIAL TEÓRICO A palavra organização tem como origem numa raiz latina, significa instrumento ,ou seja, alguma coisa com que se realizam seja, alguma coisa com que se realizam ações” (Barry, W. S. Fundamentos da Gerência – tradução de Francisco Maia e Rildo Souto Maior, Zahar Editores Rio de Janeiro1966, pág 60. “A responsabilidade social empresarial diz respeito à tomada de decisão orientada eticamente, vale dizer, condicionada

DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS APRENDIZAGEM É o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimento sobre seu meio ambiente. Os interesses, atitudes, motivações e expectativas são fortemente afetados pela aprendizagem. A aprendizagem é uma mudança ou alteração permanente no comportamento do indivíduo a medida que ele se desenvolve. O reforço por meio de recompensa (estímulo positivo) ou de punição (estímulo negativo) são importantes na aprendizagem TREINAMENTO É a…

organização 5 Perfil e competências 5 2 Gestão organizacional 6 6 Evolução das formas de administração/gestão organizacional 6 Estágio atual da gestão organizacional 6 Perspectivas futuras 6 58 58 Valores organizacionais 80 3 Modelos / Práticas de gestão organizacional 80 Administração ou Gestão? 84 Gestão de Pessoas 85 Tecnologia adotada 86 Estratégia de organização do trabalho 86 Cultura organizacional 86 Estratégia organizacional 87 Fatores externos 87 Teorias…

enfatizavam que uma organização é formada por três tipos de recursos: capital, tecnologia e mão-de-obra. Autores mais recentes preferem não utilizar o termo RH, considerado pejorativo, pois pessoas não podem ser comparadas/classificadas como recursos. Certo ou errado, o importante é a nova postura que valorizam as pessoas nas estruturas organizacionais. A postura atual demonstra uma complementação dos valores fundamentais dos recursos estratégicos nas organizações, modificando a…

empreendedor. Realizações pessoais: Compra de uma chácara Compra de carro e moto Casamento Nasci\mento das minhas três filhas Voltar a estudar. Realizações profissionais: Primeiro emprego aos 14/15 anos Emprego em multinacional e primeira promoção e aumento por mérito e reconhecimento Primeiro empreendimento varejista Abertura de empresa Mudança para o ramo atacadista 4- “Quem sou eu?” – Escreva dez respostas sobre essa pergunta. Coloque- as em ordem de importância.…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALIZANTE FRANCISCO CARNEIRO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de…

ESTADUAL DE EDUCAÇÃO PROFISSIONALIZANTE FRANCISCO CARNEIRO MARTINS ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS VISÃO SISTÊMICA EM GESTÃO DE PESSOAS Professor JOSÉ DE ALENCAR ROCHA LOURES JÚNIOR 5ª Edição 2012 CEEP – FCM A. Administração de RH – Visão Sistêmica em Gestão de Pessoas A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES 1. As organizações; 2. As pessoas; 3. As pessoas e as organizações. B. SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1. A administração de…