Rh 4 Semestre Educaçao Corporativa

nem menos); 2) Escolher uma linha de pesquisa abaixo: A. B. C. D. E. Gestão do Conhecimento. Coaching. Responsabilidade Social. Educação Corporativa. Neo RH. PROINTER ORIENTAÇÃO GERAL 3) Participar efetivamente das orientações, conforme calendário desenvolvido pelo professor orientador: Obs.: alunos com mais de 25% de faltas serão reprovados. 4) Os alunos deverão entregar assinado ao professor orientador, os seguintes formulários: F1(aceite do professor…

Temas para os trabalhos em RH Contemporâneo e Perspectivas. 4o semestre 01. Gestão de Meio Ambiente • Conceito. • Qualidade nos Processos de Gestão Ambiental (ISO 9000/14000). • Organizações x Legislação Ambiental • Avaliação de Custos Ambientais. • Oportunidades de Eco Business. • Desenvolvimento de Recursos Humanos na Gestão Ambiental. • O Meio Ambiente no Brasil e no Mundo • Cases. 02. O Conhecimento como Diferencial Competitivo …

......4 2- DESENVOLVIMENTO ...........................................................................5 2.1.1- Gestão por Competência e do Conhecimento...........................................................................................5 2.1.2- Empreendedorismo......................................................................................6 3- Planejamento de Carreira..................................................................................................6…

Centro Universitário Anhanguera de São Paulo – Campus TP Unibero Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos 4° Semestre Ana Silvia Fornitani Caldas RA – 4932924380 Fabiana Pereira da Silva RA – 4932937663 Marco Camata RA – 4932914372 Wagner Tavares Santos RA – 4322778300 PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II Elaborar um Projeto Voltado para ao Planejamento de Recursos Humanos em uma organização, seja ela Privada, Pública e/ou ONG – Organização

SUMÁRIO Introdução 3 Apresentação da empresa 4 Principais Marcas 4 Organograma 5 Atividades Desenvolvidas 6 Captação de Recursos Humanos 6 Primeira etapa 7 Contato com candidatos e primeira entrevista. 7 Segunda Etapa 8 Entrevista e dinâmica com o Gestor Comercial 8 Terceira etapa 9 Quarta Etapa 11 Treinamentos técnicos e motivacionais. 11 Treinamento sobre técnica de vendas 12 Conclusão 14 INTRODUÇÃO Este…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 4. ° SEMESTRE PROJETO MULTIDISCIPLINAR DE AUTOAPRENDIZAGEM II - FINAL PROJETO VOLTADO PARA A IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE RECURSOS HUMANOS EM UMA EMPRESA PRIVADA, DEMONSTRANDO SUA APLICABILIDADE PROFESSOR-TUTOR EAD - SÃO PAULO 2013 RESUMO Nesta pesquisa de treinamento e desenvolvimento apresenta-se um estudo sobre a Organização como um conjunto integrado de competências e o Sistema de Administração em…

em que incrementam sua performance organizacional e produtividade, a revista Gestão RH, lança, este ano, a primeira pesquisa nacional sobre as EPS, sigla para Empresas Psicologicamente Saudáveis. O estudo aprofunda a análise das organizações que têm uma atuação competitiva resultante de ganhos de qualidade e de produtividade através da QVT. Idealizado e dirigido por Alexandre Garrett, publisher da Gestão & RH Editora, o estudo teve a coordenação técnica do psicólogo Dalton Rothen e…

[pic] UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA TECNOLOGIA EM GESTÃO RECURSOS HUMANOS Pólo Campinas unidade 4 PROJETO MULTIDISCIPLINAR Projeto multidisciplinar apresentado como requisito para colação de grau no Curso de Técnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhangura - Uniderp, turma 4º Serie EAD, sob a orientação da Prof.(a) Danilo Marques.

Desenvolvimento. Tema 2: Treinamento e Desenvolvimento Objetivos de aprendizagem: • Compreender o conceito e tipos de educação. • Conhecer os objetivos do T&D. • Identificar os responsáveis pelo T&D. • Entender o ciclo do processo de T&D. 2 Apresentação do Tema 2 Treinamento e Desenvolvimento 3 1 16/8/2011 Enquete • O que é Treinamento e Desenvolvimento? 4` 4 Treinamento - Conceito • Processo educacional que é aplicado de maneira sistemática e organizada e…

que a empresa decidiu adotar o sistema de Gestão Participativa. Era necessário adotar processos transparentes, uma vez que a organização queria tirar o discurso do papel e aplicá-lo na prática. Para isso, antes de implantar a Avaliação 360º a área de RH definiu todas as competências necessárias para os diversos cargos existentes na estrutura organizacional, para em seguida avaliar a performance dos colaboradores. O interessante foi que através da Avaliação 360º os colaboradores passaram…