Resumo O Lider Coach

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO RECURSOS HUMANOS Sorocaba/SP 2013 RESUMO A administração de recursos humanos ou também conhecido como gestão de recursos humanos tem passado por constantes mudanças desde os anos 80, quando deixou de ser um departamento isolado voltado para o recrutamento de mão de obra e assuntos administrativos de forma restrita dentro das empresas. Desde então ela vem se tornando uma…

de cada funcionário. E por ultimo, avaliar as metas e resultados esperados e alcançados, e em cima destes dados verificarem quais pontos devem ser buscados melhorias possibilidades criar uma gestão autônoma de alta competência através de gestores Coach dando suporte e subsidio para a melhoria de competência dos funcionários e assim atingir os objetivos da empresa, tendo uma empresa enxuta muito qualificada em vez de muitos funcionários medianos. Gestão de Pessoas e as Mudanças…

com seu superior imediato para discutir seu plano de desenvolvimento, alinhando suas necessidades de desenvolvimento com aquelas identificadas pela empresa. Em resumo, a avaliação 360º é uma das formas mais eficientes e eficazes para apoiar o desenvolvimento humano e organizacional, desde que utilizada corretamente! Márcia Veras é coach executiva e consultora em Gente & Gestão. Fonte: http://www.sobreadministracao.com/avaliacao-360-graus-o-que-e-e-como-funciona/ Avaliação 360…

tratarmos e focarmos a área Saúde no I Fórum de Facility Management no Ambiente Hospitalar, no último dia 26 de abril. Para quem perdeu a oportunidade, acompanhe uma síntese da programação, já que conhecimento e especialização farão a diferença. RESUMO Dentre as operadoras, a medicina de grupo corresponde a 38,3% desses 20%, ou seja: a maior parte. O mercado hospitalar brasileiro tem em torno de 7.500 hospitais – maior parcela de pequeno porte, com concentração na região Sudeste.…

mudanças constantes para se reinventarem e sobreviver no mundo atual, se os profissionais não acompanharem tal evolução e transformação (agindo, ainda, com velocidade frente a essas mudanças) acabarão sendo substituídos por indivíduos mais dinâmicos. Em resumo, podemos afirmar que as organizações buscam profissionais que sejam versáteis, e que estejam dispostos a buscar constante aperfeiçoamento. 1.2 Como acontece e qual é a importância da relação com os outros profissionais no ambiente…

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO. MBA em Gestão de pessoas Aluno: Roberto Na Quadé RA: 1299951481 ARTIGO DE CONCLUSÃO DE CURSO TÍTULO: DIMENSÃO PROFISSIONAL DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO HUMANO NAS GRANDES EMPRESAS. ResuMO O processo de desenvolvimento das pessoas não significa apenas oferecer conhecimentos e habilidades para que possam realizar seus trabalhos de forma mais produtiva. Significa também proporcionar-lhes uma formação que permita o desenvolvimento de novos

conhecimento da complexidade do comportamento humano, pois cada pessoa possui características individuais. Está relacionada com os recursos humanos da empresa. Dirigir significa interpretar planos e dar instruções para os outros sobre sua execução. O bom líder, dirigente, é aquele que sabe explicar as coisas às pessoas para executá-las muito bem. Está relacionada com autoridade e poder, que constituem meio de influência e um potencial para exercer essa influência. O dirigente deve…

papel. São expressas pelo C e o H do CHA, ou seja, o Saber e o Saber Fazer. Competências comportamentais: é o diferencial competitivo de cada profissional e tem impacto em seus resultados. É expresso pelo A do CHA, ou seja, o Querer Fazer. Veja o resumo na tabela a seguir: Tabela 2 - Competência técnica e comportamental Fonte: Leme (2012, p. 20) Aprofundando o conhecimento: Competências Técnicas, de acordo com Pierry (2006, p. 33-34): É a capacitação técnica, o conhecimento técnico do indivíduo

Gestão de Leiria Avaliação de Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Desempenho/Eficácia Organizacional Estudo de caso numa Empresa Multinacional do Ramo Farmacêutico Maria de Fátima Pereira da Costa Sá Silva Dissertação Mestrado em Estratégia Empresarial Orientador: Prof. Doutor Albino P. Lopes, Prof. Associado com agregação ISCTE Business School, Departamento de Gestão Coimbra Abril de 2010 Competências de Liderança nos Líderes Intermédios Ao Jó À Catarina, ao Pedro…

OS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO RAMO DE CONCESSIONÁRIAS Bruno Hernandes¹; Thiago Nunes Bazoli² RESUMO Este artigo visa apresentar os benefícios de implantação da gestão estratégica de pessoas no ramo de concessionárias de veículos localizadas na cidade de Londrina no estado do Paraná. Para atender aos objetivos deste, foram estudadas várias ferramentas que são utilizadas neste sistema e após este estudo foram selecionadas as que mais surtem efeito ao