Resumo O Lider Coach

Processo de Desenvolvimento de Software Ágil com adição de práticas para melhoria da qualidade dos produtos finais Área de Concentração: Ciência da Computação Linha de Pesquisa: Gerencia de Projetos Orientadores Resumo As atividades realizadas há mais de 10 anos no LSD (Laboratório de Sistemas Distribuídos) apontam para uma consolidação de resultados na área de Sistemas Distribuídos, principalmente, nas pesquisas em Grades Computacionais, Computação nas nuvens,…

(role play): Os participantes irão representar papéis de pessoas envolvidas em determinada situação/problema. O instrutor deve orientar previamente o papel que cada participante irá assumir e orientá-los que devem focar a solução dos problemas. O resumo do papel não dará detalhes do que deve ocorrer na apresentação, somente a condição emocional as atitudes a serem adotadas 6- Simulações e Jogos Empresariais: Consiste em treinar as pessoas que operam equipamentos, dos mais simples aos…

coaching – segundo Porché e Niederer –, a clareza é fundamental para o alcance dos resultados pretendidos pelo participante. Cabe ao orientador a garantia de que o orientando não tenha dúvidas a respeito dos resultados que almeja. Contudo, o termo coach, nos últimos anos, tem sido usado no meio acadêmico para designar – segundo Gil – o profissional que se compromete a apoiar as pessoas que visam alcançar determinado resultado, por meio de um processo denominado coaching. 3.2 FUNÇÃO…

........ 73 5. LIDERANÇA: HOUSE, FRANK RIJKAARD E PEP GUARDIOLA Liderança e carisma. A formação da equipe. Características do líder. Liderança compartilhada .............................................. 97 6. RECURSOS HUMANOS: BOM CRITÉRIO E HIGIENE O pesadelo do diretor. Recrutar com bom critério. De Don Torcuato a Barcelona. Recrutar um líder. Formar vencedores. Craques de 12 anos. Inteligência intuitiva, olfato e ciência. Remunerações higiênicas: guia, variáveis e…

.......................................................................... 22 GRÁFICO 6 – VENDAS POR MÊS (280.000) X PEÇAS DEVOLVIDAS POR DEFEITO NO PÓS VENDA (50.400) ....................................................................... 23 RESUMO O departamento de Recursos Humanos da Besni é considerado como o "coração" da organização. Anteriormente era visto como centro de custos da empresa, mas atualmente entende-se a sua importância e conclui-se que, sem uma administração eficiente,

desenvolvimento . Como recompensar o seu time 5 | CULTURA ORGANIZACIONAL . A criação da cultura organizacional . O case da Zappos . Como promover o alinhamento cultural 6 | LIDERANÇA . As chaves para a construção de um time . As competências de um líder . Liderança compartilhada 2 5 passos para construir uma grande equipe A COPEIRA DA SUA EMPRESA VAI PARA A DISNEY? E como diz Diego Martins: “Diante de um desafio, é a força do sonho que conecta as pessoas,…

desenvolvimento . Como recompensar o seu time 5 | CULTURA ORGANIZACIONAL . A criação da cultura organizacional . O case da Zappos . Como promover o alinhamento cultural 6 | LIDERANÇA . As chaves para a construção de um time . As competências de um líder . Liderança compartilhada 2 5 passos para construir uma grande equipe A COPEIRA DA SUA EMPRESA VAI PARA A DISNEY? E como diz Diego Martins: “Diante de um desafio, é a força do sonho que conecta as pessoas,…

PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA UM RH ESTRATÉGICO, GESTÃO POR COMPETÊNCIAS COMO FERRAMENTA. CAMILA RIBEIRO MONTEIRO SALTO 2009 RESUMO Esse trabalho tem como objetivo, esclarecer o que a sociedade vem sofrendo em suas transformações sociais, econômicas, políticas e culturais de nível mundial. Atualmente a competitividade e a busca de novos…

PROJETO INTEGRADOR GESTÃO MERCADOLÓGICA Andrezza Freitas Emmanuelle Alexandre Marques Renato Ramos Freire Sara Cabral Brandão (Líder) Yvânia da Silva Araújo Prof.ª Danielle Brasil 2012.1 Sumário 1 INTRODUÇÃO 4 1.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 1.2 ANÁLISE DE AMBIENTE 5 1.2.1 HISTÓRICO 5 1.2.2 MISSÃO 5 1.2.3 VISÃO 6 1.2.4 ORGANOGRAMA 8 1.2.5 PRODUTOS & SERVIÇOS 10 1.2.6 AMBIENTE INTERNO 11 1.2.6.1 Marketing 12 1.2.6.2 Recursos Humanos 13…

quando você deseja fazer um trabalho bem feito, pois acha seu trabalho interessante e importante, está se baseando em fatores internos (sua preocupação com os outros ou seu orgulho de fazer um trabalho bem feito). Abaixo no gráfico podemos ver um resumo dos tipos de motivação: 00000000000 1 (Daft, 2005) 2 (Robbins & Coulter, Administração, 1998) 3 (Bergamini, 1990) Prof. Rodrigo Rennó www.estrategiaconcursos.com.br 00000000000 - DEMO 5 de 52 Gestão de…