Requisitos Brainstorming

resultados (efeitos) com os fatores (causas)”. O diagrama de causa e efeito é um importante instrumento a ser utilizado para descobrir os efeitos indesejados e aplicar as correções necessárias. É uma ferramenta simples, que com o auxílio de um Brainstorming bem elaborado possui um efeito visual de fácil assimilação, e que, sem dúvida, ajuda a sistematizar e separar corretamente as causas dos efeitos. Palavras-chave: Diagrama de Ishikawa. Qualidade. Resultados …

Importância da Análise de Requisitos Requisitos São objetivos ou restrições estabelecidas por clientes e usuários do sistema que definem as diversas propriedades do sistema. Um conjunto de requisitos pode ser definido como uma condição ou capacidade necessária que o software deve possuir para que o usuário posso resolver um problema, atingir um objetivo, para atender as necessidades ou restrições da organização ou dos outros componentes do sistema. A análise de requisitos é um…

elaborar e documentar progressivamente o trabalho do projeto.…” • Deve ser delineado na fase de início do projeto e deve ser documentado. • Processo gradativo de elaboração e documentação do trabalho a ser realizado. • A descrição do produto e seus requisitos elabora-se a Declaração de Escopo. • Gerenciamento e Mudanças de Escopo devem ser feitos formalmente. Engenharia de Software e Gerência de Projetos 22/84 Gerência de escopo  O que é a gerência de escopo? “A soma de produtos e…

serviço ou resultado. 1 Imagem 2: Demonstrando o escopo do produto e o escopo do projeto É importante observar que o escopo do projeto está mais orientado ao esforço, enquanto o escopo do produto é mais orientado para os requisitos funcionais. Se os requisitos não forem atendidos como descritos e se não houver o controle de mudanças efetivo de um projeto, pode-se resultar no aumento do escopo ou das exigências. O PMBOK sugere quais processos devem ser mais executados,…

falta de apoio para a realização de atividades cotidianas. O objetivo do projeto, portanto, consiste em desenvolver uma mesa multitarefas adequada ao meio hospitalar. Com base nessa proposta realizaram-se pesquisas e análises, que definiram os requisitos projetuais para a definição da forma e funcionamento do produto final. Ao final do projeto foi confeccionado o modelo volumétrico e para sua validação o produto foi levado até o hospital para verificação dos feedbacks dos usuários…

Software Roteiro Análise de requisitos Definição de requisitos do sistema Requisitos Funcionais Requisitos Não Funcionais Exercício Análise de Requisitos Análise de Requisitos É o 1º passo no modelo do processo. O que devo fazer e não a forma como será implementado. Serve como contrato entre desenvolvedor e comprador. É o processo de aquisição, refinamento e verificação das necessidades do sistema. O objetivo é sistematizar o processo de definição dos requisitos, obtendo…

Ferramentas de gerenciamento 4 1. Ferramentas básicas 4 2. Outras ferramentas 5 III. Metodologia seis sigma 6 1. Filosofia da gestão seis sigma 6 2. Ciclo Dmaic e suas variações 7 IV. Normas ISO 9000 7 1. Histórico 7 2. Modelo das normas e requisitos 8 3. Certificação 9 4. Sistema de gestão da qualidade 9 5. Auditoria 10 6. Sistemas integrados de gestão 10 V. Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) 10 1. Histórico 10 2. Processo de premiação 10 3. Fundamentos de excelência 11 …

Análise de Requisitos É o 1º passo no modelo do processo, o que devo fazer e não a forma como será implementado. Serve como contrato entre desenvolvedor e comprador. É o processo de aquisição, refinamento e verificação das necessidades do sistema. O objetivo é sistematizar o processo de definição dos requisitos, obtendo uma especificação correta e completa do mesmo para elaboração do documento de Requisitos. Definição de Requisitos do Sistemas Obter os requisitos do sistema como um todo

Qualidade Total O Ambiente da Qualidade 3.1 Gestão da Qualidade Total 3.2.1 Os 10 Princípios da Qualidade Total 3.3 O método Gerencial: O Ciclo PDCA 4 Ferramentas da Qualidade 4.1 Requisitos para a Utilização das Ferramentas da Qualidade 4.2 Ferramenta Nº 1 – Brainstorming 4.3 Ferramenta Nº 2 – Folha de Verificação 4.4 Ferramenta Nº 3 – Diagrama de Causa e Efeito 4.5 Ferramenta Nº 4 – Diagrama de Pareto 4.6 Ferramenta Nº 5 – Histograma 4.7 Ferramenta

Produtividade: Medem a proporção de recursos consumidos com relação às saídas dos processos Indicadores de Capacidade: Medem a quantidade de saídas com relação ao tempo gasto Indicadores de Qualidade: Medem as saídas dos processos que atendem aos requisitos definidos para estes processos. 04) De acordo com o conteúdo ministrado e de acordo com as ideias ocidentais, como se obtém a fabricação com Qualidade? Fazer certo da primeira vez, Corrigir causas fundamentais dos erros, Utilizar…